企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難,。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略,、戰(zhàn)術(shù),、即戰(zhàn)力四個(gè)層次構(gòu)成，這四個(gè)層次缺一不可,。但在實(shí)際操作當(dāng)中,，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行,，就是定指標(biāo)、配資源,，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù),、計(jì)劃層，執(zhí)行層上去了,。所謂策略,，就是如何來組織資源來落實(shí)戰(zhàn)略。如何把策略落實(shí)下去,，就需要形成計(jì)劃,。小企業(yè)一般可以合二為一，但是集團(tuán)化戰(zhàn)略規(guī)劃,，一定要分兩步來做,，一定是要先形成策略。在策略層級較為關(guān)鍵的是組織,。戰(zhàn)略決定組織,，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上,，落實(shí)在組織上,。需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的組織不只是我們通常所說的組織結(jié)構(gòu),，更多指的是組織狀態(tài)與布局,，組織結(jié)構(gòu)只是組織狀態(tài)與布局較后的一個(gè)載體、一個(gè)框架,。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源,，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施,。山東紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢單位
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用是什么？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向,。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)方向,，是產(chǎn)品與市場的綜合選擇。正確選擇與確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展與基業(yè)常青的基礎(chǔ),。戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理,，它特別關(guān)注企業(yè)的總體發(fā)展方向，如企業(yè)尋求的新的經(jīng)營領(lǐng)域是什么,，在該領(lǐng)域期望取得怎樣的差別優(yōu)勢,，必須采取哪些戰(zhàn)略推進(jìn)步驟等等，以強(qiáng)化企業(yè)在市場上的競爭能力，提高獲利能力與經(jīng)濟(jì)效益,，從而形成企業(yè)自身所特有的競爭優(yōu)勢,。醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括四個(gè)部分：愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略,，企業(yè)發(fā)展是成長,、壯大的過程，其中既包括量的增加,，也包括了質(zhì)的變化,。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，所以,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出,。也就是說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對的問題更加全方面,。從某種意義上說,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其它企業(yè)戰(zhàn)略的上位概念，是統(tǒng)領(lǐng)其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略,。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略,，用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的,。
企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力四個(gè)方面入手,，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分,，即愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點(diǎn)由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展,，企業(yè)可以通過競爭來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，也可以避開競爭,，選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆,，擺脫了功能戰(zhàn),、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn),、促銷戰(zhàn),、服務(wù)戰(zhàn),、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭,，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上,，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上,，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康,、持續(xù)發(fā)展,。用形象的比喻來說，發(fā)展戰(zhàn)略是一季“金”的收獲,。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個(gè)方面：入口戰(zhàn)略,、平臺戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略,。
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇工作的程度,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成的方法可以分為三種形式：（1）自上而下。先由企業(yè)較高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略,，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化,，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。（2）自下而上,。企業(yè)較高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定,，但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。（3）上下結(jié)合,。企業(yè)較高管理層與下屬各部門的管理人員共同參與,，通過上下級管理人員的溝通與磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略,。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,，在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。合肥新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利,。山東紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢單位
企業(yè)低成本戰(zhàn)略：指的是企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究,、生產(chǎn),、開發(fā)、銷售,、服務(wù)與廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到較低限度,，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競爭戰(zhàn)略,。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同,，把低成本戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型：（1）簡化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略；就是使產(chǎn)品簡單化,，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消,。（2）改進(jìn)設(shè)計(jì)型低成本戰(zhàn)略；(3）材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略,；（4）人工費(fèi)用降低型低成本戰(zhàn)略,；（5）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型低成本戰(zhàn)略,。山東紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢單位