根據(jù)穩(wěn)定性不同劃分（1）穩(wěn)定供應鏈：基于相對穩(wěn)定,、單一的市場需求而組成的供應鏈穩(wěn)定性較強,。（2）動態(tài)供應鏈：基于相對頻繁變化,、復雜的需求而組成的供應鏈動態(tài)性較高。根據(jù)容量需求不同劃分（1）平衡的供應鏈：一個供應鏈具有一定的,、相對穩(wěn)定的設備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合,，包括供應商、制造商,、運輸商,、分銷商、零售商等）,，但用戶需求處于不斷變化的過程中,，當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處于平衡狀態(tài),。（2）傾斜的供應鏈：當市場變化加劇,，造成供應鏈成本增加、庫存增加,、浪費增加等現(xiàn)象時,，企業(yè)不是在優(yōu)狀態(tài)下運作，供應鏈則處于傾斜狀態(tài),。供應鏈管理需要進行社會責任管理,，以履行企業(yè)社會責任和建立良好企業(yè)形象。珠海全球供應鏈服務公司

供應鏈根據(jù)穩(wěn)定性不同劃分,，（1）穩(wěn)定供應鏈：基于相對穩(wěn)定,、單一的市場需求而組成的供應鏈穩(wěn)定性較強。（2）動態(tài)供應鏈：基于相對頻繁變化,、復雜的需求而組成的供應鏈動態(tài)性較高,。供應鏈根據(jù)容量需求不同劃分，（1）平衡的供應鏈：一個供應鏈具有一定的,、相對穩(wěn)定的設備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合,，包括供應商,、制造商、運輸商,、分銷商,、零售商等）,，但用戶需求處于不斷變化的過程中,，當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處于平衡狀態(tài),。（2）傾斜的供應鏈：當市場變化加劇,，造成供應鏈成本增加、庫存增加,、浪費增加等現(xiàn)象時,，企業(yè)不是在非常好的狀態(tài)下運作，供應鏈則處于傾斜狀態(tài),。珠海全球供應鏈服務公司供應鏈管理需要考慮供應鏈可視化,，如實時監(jiān)控供應鏈各環(huán)節(jié)的狀態(tài)和數(shù)據(jù)，提高決策效率和反應速度,。

眾所周知,，供應鏈管理是大多數(shù)公司不可或缺的一部分，對公司的成功和客戶滿意度至關(guān)重要,。1.提高適應性,，供應鏈管理允許公司快速響應客戶需求的變化，從而幫助公司變得更加敏捷,。它通過允許公司快速響應不斷變化的市場條件來提高適應性,。通過簡化供應鏈流程，公司可以更容易地將新產(chǎn)品推向市場,，并根據(jù)需求調(diào)整產(chǎn)量,。2.提供互聯(lián)互通，供應鏈管理使公司能夠與供應商和客戶建立聯(lián)系,，以更好地協(xié)作和共享資源,。通過這種合作，公司可以簡化流程,，改善溝通,，并創(chuàng)建更高效的供應鏈。這可以增加利潤和客戶滿意度,。通過將供應商,、制造商、分銷商和零售商聯(lián)系在一起,，供應鏈管理可確保每個人都朝著同一目標努力,。3.集成流程,，整合是協(xié)調(diào)和調(diào)整供應鏈不同部分的活動以實現(xiàn)效率和規(guī)模經(jīng)濟的過程。集成本質(zhì)上意味著在供應鏈的不同部分創(chuàng)建無縫的信息和資源流,。通過這樣做,，公司可以消除瓶頸，改善溝通和協(xié)作,，并降低成本,。供應鏈管理集成對公司來說非常重要，因為它有助于確保以協(xié)調(diào)和有效的方法來管理供應鏈的各個組成部分,。

早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件,，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此,，供應鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程,，它所涉及的主要是物料采購、庫存,、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程、降低物流成本,，從而提高經(jīng)營效率,。進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先,，由于需求環(huán)境的變化,，原來被排斥在供應鏈之外的用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視,，從而被納入了供應鏈的范圍,。這樣，供應鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈,。供應鏈管理需要進行戰(zhàn)略管理，以制定長遠發(fā)展規(guī)劃和應對市場變化,。

簡化運營的關(guān)鍵工具之一是供應鏈管理,。供應鏈管理涉及創(chuàng)建一個系統(tǒng)，該系統(tǒng)允許材料,，產(chǎn)品和相關(guān)信息從供應商到客戶的高效流動,。通過這樣做，公司可以創(chuàng)建一個簡化的操作,，以滿足客戶需求,，同時降低成本。它不僅使公司運行更平穩(wěn),，更高效,，還可以改善客戶服務并使公司更有利可圖,。公司的供應鏈包括采購、生產(chǎn),、物流和分銷中涉及的所有步驟,。有效的供應鏈管理系統(tǒng)可以幫助公司極大限度地降低成本并實現(xiàn)利潤大化。供應鏈管理通過監(jiān)督貨物和材料的流動,，幫助公司管理其財務,。有效的SRM系統(tǒng)還可以幫助公司減少開支并改善現(xiàn)金流。供應鏈管理需要考慮供應鏈透明化,，如公開供應鏈信息,、建立信任機制等,，提高供應鏈的透明度和信任度,。全球供應鏈管理流程

供應鏈管理需要考慮的因素包括供需平衡、庫存管理,、物流運輸,、質(zhì)量控制等。珠海全球供應鏈服務公司

供應鏈管理的概念：1-企業(yè)通過對產(chǎn)品流,、信息流,、物流和資金流的控制2-從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及終產(chǎn)品,，由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中,。3-它將供應商、制造商,、分銷商,、零售商，直到終端消費者,，連成一個整體的功能網(wǎng)鏈,。4-是對從供應商到客戶的產(chǎn)品流、信息流,、資金流和物流的集成管理,，以達到供應鏈價值的大化。一條完整的供應鏈應包括：供應商,、制造商,、分銷商、零售商,，以及消費者,。從比較正式的角度看，作為物流,、商流,、信息流,、資金流的關(guān)鍵控制，供應鏈管理貫穿現(xiàn)代企業(yè)的每一個環(huán)節(jié),。從采購原材料開始,、到制成中間產(chǎn)品、部署銷售網(wǎng)絡,、以及把產(chǎn)品送到消費者手中的整個流程,，同時構(gòu)造出供應商、制造商,、分銷商,、零售商直到終用戶的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。珠海全球供應鏈服務公司