一些企業(yè)因?yàn)椴欢惙ǖ木唧w要求而導(dǎo)致非主觀性的偷漏稅行為或者是多交了稅款，一些企業(yè)由于沒有在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)而遭受處罰,，但企業(yè)一般情況下很難有精通稅法和稅收相關(guān)法規(guī)的專業(yè)人員,，所以企業(yè)可選擇將和納稅有關(guān)的工作外包出去。目前國外企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易之前,，首先都會(huì)咨詢稅務(wù)顧問的意見,，還經(jīng)常請(qǐng)稅務(wù)顧問對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查分析，使企業(yè)能夠合理避稅,，減輕稅收負(fù)擔(dān)來降低成本,。3、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制企業(yè)聘請(qǐng)的專職或兼職財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性很大,，職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平?jīng)]有辦法衡量,，甚至于到現(xiàn)在為止，仍有許多企業(yè)的會(huì)計(jì)竟然不會(huì)編制現(xiàn)金流量表,，這根本無法適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度發(fā)展,。我國企業(yè)接受很多主管部門或市場監(jiān)管部門的監(jiān)督的主要形式是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審查,，而且公司還要將財(cái)務(wù)報(bào)告提供給的利益關(guān)系人。因此財(cái)務(wù)報(bào)告是否能夠滿足各主體的要求,，是否符合會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。因此,，企業(yè)可以選擇專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)來編制財(cái)務(wù)報(bào)告,。4、應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收賬款在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中非常重要,，要是出現(xiàn)大量的資金拖欠,，公司會(huì)造成資金緊張、壞賬損失等一系列不良后果,，而且應(yīng)收賬款的核算,、分析及管理還要耗費(fèi)大量時(shí)間以及人力。財(cái)務(wù)外包能夠更快,、更準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作,，減少了企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時(shí)間和精力。隆德怎樣財(cái)務(wù)外包誠信合作

突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),，占據(jù)更大的市場份額,。財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力,。財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場上同類業(yè)務(wù)的者,，具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。財(cái)務(wù)外包65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果,，而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法,，這對(duì)企業(yè)人員是一種直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)幫助,，幫助企業(yè)改善管理水平,。如工資發(fā)放業(yè)務(wù)，美國的普華永道事務(wù)所就會(huì)給公司提供比較深入的計(jì)劃,，在不影響員工士氣的情況下,，安排福利的標(biāo)準(zhǔn)、人員的調(diào)撥以及幫助員工迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等,。通過他們的服務(wù),，企業(yè)借鑒并采用了一些先進(jìn)的管理方式，受益匪淺,。4.更好地管理人力資源財(cái)務(wù)外包能夠降低成本,，而且有利于人事管理。由于財(cái)務(wù)部門的特殊性,，許多崗位不能兼職,，只能分設(shè),，如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等,；財(cái)務(wù)部門為了防范風(fēng)險(xiǎn),，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假；財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員,。因此,，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員較多。人員越多,，人際關(guān)系越復(fù)雜,，越不利于人事管理。外包后,。彭陽標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包客服電話財(cái)務(wù)外包可以幫助企業(yè)更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,。

隨著外包領(lǐng)域的不斷拓展，財(cái)務(wù)外包的發(fā)展也日新月異,。從一開始的工資發(fā)放,、差旅費(fèi)管理、應(yīng)收賬款管理,、編制報(bào)表等基本財(cái)務(wù)職能外包,，到如今的整體財(cái)務(wù)外包，財(cái)務(wù)服務(wù)提供商如今能夠根據(jù)市場變化及客戶需求,，提供新的服務(wù)種類,，為企業(yè)提供更多的管理決策信息。同時(shí),，財(cái)務(wù)外包給中小企業(yè)帶來的成本節(jié)約,、增強(qiáng)競爭力、增加財(cái)務(wù)透明度,、優(yōu)化人力資源,、擴(kuò)大資金來源等優(yōu)勢(shì)都是中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包的動(dòng)力。例如,，自中國企業(yè)陸續(xù)到海外上市以來,，財(cái)務(wù)的不透明遭到了海外投資者的質(zhì)疑，現(xiàn)金流和資金鏈危機(jī)經(jīng)常出現(xiàn),，影響了中國企業(yè)的發(fā)展,。在國際化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)要想到海外拓展業(yè)務(wù),，以及中小企業(yè)要想在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上成功上市,，都必須要完善自身的財(cái)務(wù)管理工作。因此,，由經(jīng)濟(jì)全球化帶來的企業(yè)之間激烈的市場競爭,，使得中小企業(yè)無暇顧及自身的非重點(diǎn)業(yè)務(wù),，只有將非重點(diǎn)業(yè)務(wù)交由專業(yè)服務(wù)商管理，才能有助于中小企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。當(dāng)今市場中占比例大多數(shù)的中小企業(yè)不應(yīng)該滿足于在大企業(yè)的業(yè)務(wù)縫隙中生存,，而是要不斷的提高自身、優(yōu)化自身,，做大,、做強(qiáng)。因此,，中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包儼然已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì),，財(cái)務(wù)外包的作用也日益凸顯。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包失敗的原因之一在于,，在進(jìn)行外包合作前,，沒有對(duì)外包服務(wù)商進(jìn)行深入的分析和研究。一些中小企業(yè)過分注重成本而忽視服務(wù)質(zhì)量,，為了盡可能降低成本,，他們會(huì)盡力壓低財(cái)務(wù)服務(wù)價(jià)格。這樣做可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)外包服務(wù)商降低服務(wù)質(zhì)量,，從而使得雙方的合作沒有達(dá)到預(yù)期效果,。此外，財(cái)務(wù)外包活動(dòng)還缺乏靈活性,，主要體現(xiàn)在溝通不暢和時(shí)效性較差兩個(gè)方面,。一些中小企業(yè)負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤地認(rèn)為實(shí)行財(cái)務(wù)外包后可以徹底減負(fù)，將財(cái)務(wù)工作交給服務(wù)商去做,，只需要看看報(bào)表上的利潤一欄即可,。然而，承擔(dān)財(cái)務(wù)外包的外部專業(yè)機(jī)構(gòu)人員只是隔一段時(shí)間才去企業(yè)進(jìn)行一次相應(yīng)的服務(wù),，反饋一次財(cái)務(wù)信息和意見,。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)“脫節(jié)”，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題具有一定的滯后性,，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作也造成一定的阻礙,。財(cái)務(wù)外包能協(xié)助企業(yè)更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

收藏查看我的收藏0有用+1已投票0財(cái)務(wù)外包編輯鎖定討論財(cái)務(wù)外包,，是近年來在發(fā)展較快的,，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財(cái)務(wù)外包根據(jù)其外包形式可分為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包,。中文名財(cái)務(wù)外包外文名FinancialOutsourcing性質(zhì)一種財(cái)務(wù)管理模式源于西方國家目錄1相關(guān)內(nèi)容2分類?傳統(tǒng)外包?網(wǎng)絡(luò)外包3外包形式4基本原則5實(shí)施對(duì)策6主要優(yōu)點(diǎn)7注意問題8服務(wù)流程?準(zhǔn)備程序?簽訂協(xié)議?執(zhí)行協(xié)議財(cái)務(wù)外包相關(guān)內(nèi)容編輯財(cái)務(wù)外包在西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式,，美國是很早進(jìn)行財(cái)務(wù)外包服務(wù)的國家。主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊,，如總賬核算,、往來賬款管理,、工資管理、固定資產(chǎn)管理,、系統(tǒng)報(bào)表,、納稅申報(bào)等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理,，如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理,、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,。財(cái)務(wù)外包領(lǐng)域開始不斷的拓展，65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea限于交易管理,，還包括了財(cái)務(wù)分析,、風(fēng)險(xiǎn)管理等。財(cái)務(wù)外包能夠迅速,、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作,，減少了企業(yè)反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時(shí)間和精力。西夏區(qū)哪些財(cái)務(wù)外包誠信合作

財(cái)務(wù)外包能夠更快,、更準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作,，減少了企業(yè)內(nèi)部反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時(shí)間和精力。隆德怎樣財(cái)務(wù)外包誠信合作

合理確定財(cái)務(wù)外包邊界,，權(quán)衡利弊輕重,，將財(cái)務(wù)中的弱勢(shì)資源外包出去，同時(shí)保證外包策略的實(shí)施不會(huì)損害其它部門的利益或影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。選擇外包商由于外包會(huì)導(dǎo)致對(duì)外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴,，并考慮到高昂的轉(zhuǎn)移成本和財(cái)務(wù)信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)，因此,，確定好將要外包的部門或職能后,，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時(shí),，應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力,、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，因?yàn)殡p方不是簡單的買賣關(guān)系,，而是一個(gè)利益共同體,。企業(yè)應(yīng)對(duì)外包商進(jìn)行充分評(píng)估，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián),，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長期外包合作伙伴,。企業(yè)在選擇外包服務(wù)提供公司時(shí)應(yīng)客觀考慮以下幾個(gè)因素：首先，質(zhì)量承諾能否滿足企業(yè)預(yù)期要求,、是否有能力解決企業(yè)的問題等是挑選外包商的首要因素,。其次,，價(jià)格是企業(yè)應(yīng)考慮的另一個(gè)因素。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包的一個(gè)重要原因是降低成本,，在選擇外包商時(shí),。當(dāng)其他條件相差無幾時(shí)應(yīng)該選擇外包商。再次,，外包服務(wù)的專業(yè)程度,，服務(wù)過的企業(yè)越多，財(cái)務(wù)管理時(shí)間越長,，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)越豐富,，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴。簽訂合約中國的信譽(yù)體系還是比較脆弱,。隆德怎樣財(cái)務(wù)外包誠信合作