供應鏈的類型：穩(wěn)定的和不穩(wěn)定的供應鏈（市場需求是否穩(wěn)定、單一）,；平衡的和不平衡的供應鏈（供需是否平衡,、各職能運作是否平衡）,；效率型供應鏈（物料轉換功能，需求可以預測,，成本低）和響應型供應鏈（快速響應,，需求不可預測）；敏捷型供應鏈（如何處理供應鏈市場需求不穩(wěn)定性的運作問題,，供需不穩(wěn)定）,；風險歸避型供應鏈（適用于那種供應不確定性高，需求不確定性低的市場環(huán)境）,。供應鏈的系統(tǒng)特征：系統(tǒng)性,、復雜性、動態(tài)性,、用戶需求響應性,、交叉性.國際貿(mào)易供應鏈哪家比較好？肇慶供應鏈管理流程
在供應鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應商,，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系,，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料,，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,，那么我們可以得出這樣的結論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率。注：“價值鏈”,，它與供應鏈是同一個觀念,。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應鏈是相通的,，所講的范疇都是一樣,。國家標準《物流術語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務提供給用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。隨著3G,、4G,，甚至5G移動網(wǎng)絡不斷迭代，供應鏈已經(jīng)進入了移動時代,。移動供應鏈,，是利用無線網(wǎng)絡實現(xiàn)供應鏈的技術。它將原有供應鏈系統(tǒng)上的客戶關系管理功能遷移到手機,。移動供應鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性,。移動供應鏈系統(tǒng)使業(yè)務擺脫時間和場所局限，隨時隨地與公司進行業(yè)務平臺溝通,，有效提高管理效率,，推動企業(yè)效益增長,。數(shù)碼星辰的移動供應鏈系統(tǒng)就是一個集3G移動技術、智能移動終端,、VPN,、身份認證、地理信息系統(tǒng),。江門國際供應鏈外包公司需要多少錢供應鏈管理需要進行生產(chǎn)計劃和控制管理,，以實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質量。
供應鏈管理的概念：1-企業(yè)通過對產(chǎn)品流,、信息流,、物流和資金流的控制2-從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及終產(chǎn)品,，由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中,。3-它將供應商、制造商,、分銷商,、零售商，直到終端消費者,，連成一個整體的功能網(wǎng)鏈,。4-是對從供應商到客戶的產(chǎn)品流、信息流,、資金流和物流的集成管理,，以達到供應鏈價值的大化。一條完整的供應鏈應包括：供應商,、制造商,、分銷商、零售商,，以及消費者,。從比較正式的角度看，作為物流,、商流,、信息流、資金流的關鍵控制,，供應鏈管理貫穿現(xiàn)代企業(yè)的每一個環(huán)節(jié),。從采購原材料開始、到制成中間產(chǎn)品,、部署銷售網(wǎng)絡,、以及把產(chǎn)品送到消費者手中的整個流程，同時構造出供應商、制造商,、分銷商,、零售商直到終用戶的整體功能網(wǎng)鏈結構,。
在經(jīng)濟全球化日益激烈的如今,，商業(yè)競爭已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競爭轉向了供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈管理的智能化水平和自動化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一,。采購把東西買進來,，生產(chǎn)運營來增值，物流配送遞交給客戶計劃作為關鍵職能,，指導采購,、運營和物流等，形成供應鏈,，計劃是供應鏈的驅動器——績效貌似執(zhí)行的結果,，其實是計劃出來的供應鏈的由來；從產(chǎn)業(yè)層面看,，供應鏈是商品社會運轉的本質結構和基礎設施,，近年來伴隨日益普及的經(jīng)濟全球化以及國家戰(zhàn)略層面的供給側變革，供應鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢,。供應鏈管理需要不斷創(chuàng)新和改進,，以適應市場變化和客戶需求。
供應鏈管理協(xié)會(ASCM,原APICS協(xié)會)給出的供應鏈定義更為完整并充滿現(xiàn)代氣息：“供應鏈是一個全局化的,、用來將原材料轉化成產(chǎn)品或服務并配送到用戶手里的網(wǎng)絡,，其中包含了信息、實物和現(xiàn)金等的流動,?！币簿褪钦f，供應鏈是一個由客戶,、制造商和供應商等實體構成的供應網(wǎng)絡,，以及各種流程所組成，而供應鏈強調的是該鏈條上各個企業(yè)實體之間的合作!另外一個廣為人知的供應鏈模型是美國供應鏈協(xié)會(SupplyChainCouncil,即SCC,現(xiàn)已與APICS合并)提出的供應鏈運作參考模型(SCOR),其中對供應鏈的概念的解釋是：供應鏈作為目前國際上廣使用的一個術語,，囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務的一切努力,，從供應商的供應商到客戶的客戶。供應鏈管理需要考慮供應鏈風險管理,，如建立風險管理體系,、制定應急預案等，提高供應鏈風險管理能力,。肇慶電商供應鏈模式
供應鏈管理需要進行供應商管理,，以建立穩(wěn)定的供應關系。肇慶供應鏈管理流程
供應鏈是公司與其供應商之間的網(wǎng)絡,，用于生產(chǎn)和向買家分銷特定產(chǎn)品,。該網(wǎng)絡包括不同的活動,、人員、實體,、信息和資源,。供應鏈還將產(chǎn)品或服務從原始狀態(tài)提供給客戶所需的步驟。公司開發(fā)供應鏈,，以便降低成本并在商業(yè)環(huán)境中保持競爭力,。而供應鏈管理是一個至關重要的過程，因為優(yōu)化的供應鏈可以降低成本并縮短生產(chǎn)周期,。什么是供應鏈管理,？顧名思義，供應鏈管理涉及管理供應鏈及其各個方面：采購原材料,，制造,，存儲和銷售成品，然后確保它們到達消費者手中,。供應管理必須跟蹤生產(chǎn)計劃,，與供應商和服務提供商聯(lián)絡，并監(jiān)督物流的順利運作,。效率是供應鏈管理的一個關鍵問題,，但它不是單一問題。供應鏈規(guī)劃和管理還關注一致性-確保供應鏈的各個方面以可靠的方式運作,，以及安全性（包括網(wǎng)絡安全）,。供應鏈經(jīng)理還必須確保充分分配供應、需求預測,、庫存管理,、倉儲和交付。供應鏈經(jīng)理還必須與供應商和物流公司協(xié)調他們的努力,。同時,，他們必須對這些合作伙伴進行嚴格的審查，以確定他們是否符合質量,，安全性和可靠性的必要標準,。肇慶供應鏈管理流程