供應(yīng)鏈管理對促進物流快速健康發(fā)展具有重要作用,,從社會發(fā)展來看,,電子商務(wù)的發(fā)展帶動了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,物流產(chǎn)業(yè)在新的機遇面前如何提高整體水平,實現(xiàn)快速健康發(fā)展,,成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo),。基于這一現(xiàn)實需要,,物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段,,強化供應(yīng)鏈流程的管理,使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐,,才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面,。為此,我們應(yīng)認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對物流企業(yè)的重要作用和影響,,正確運用供應(yīng)鏈管理這一有效手段,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈人才培養(yǎng),如培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才,、提高供應(yīng)鏈員工素質(zhì)等,,提高供應(yīng)鏈管理水平。佛山智能供應(yīng)鏈外包公司需要多少錢
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容:涉及五個領(lǐng)域:需求,、計劃,、物流、供應(yīng)和逆向物流,。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo),,以各種技術(shù)為支持,,尤其以互聯(lián)網(wǎng)為依托,圍繞供應(yīng),、生產(chǎn),、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的,。21世紀(jì)全球市場競爭的特點:1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短,;2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速增加;3.對縮短交貨期的要求越來越高,;4.對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的期望越來越高,。傳統(tǒng)“縱向一體化”模式:1.增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān);2.承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險,;3.迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動,;4.在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手;5.增大企業(yè)行業(yè)風(fēng)險,。汕頭智能供應(yīng)鏈管理流程供應(yīng)鏈管理需要進行品質(zhì)管理,,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
什么是供應(yīng)鏈?從概念上來講,,供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@關(guān)鍵企業(yè),,通過對信息流、物流,、資金流的控制,,從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及產(chǎn)品、由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應(yīng)商,、制造商,、分銷商(零售商,批發(fā)商等)直到用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃,、協(xié)調(diào)、操作,、控制和優(yōu)化的各種活動和過程,,目的是為了賺取利潤。整個鏈條想要達成的目標(biāo),,總結(jié)起來就是6個R:把顧客所需的正確產(chǎn)品(RightProduct),,在正確的時間(RightTime),按照正確的數(shù)量(RightQuantity),,正確的質(zhì)量(RightQuality),,正確的狀態(tài)(RightStatus),送到正確的地點(RightPlace),。
供應(yīng)鏈設(shè)計的原則:自頂向下和自底向上相結(jié)合,;簡潔性原則;集優(yōu)性原則,;協(xié)調(diào)性原則,;動態(tài)性原則;創(chuàng)新性原則,;戰(zhàn)略性原則,。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義:一般是指供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上,單獨的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系,,以保證實現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或效益,。相比傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系,供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系更加強調(diào)直接,、長期的合作,,強調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同的問題,強調(diào)相互之間的信任與合作,。作用:降低供應(yīng)鏈總成本,,降低供應(yīng)鏈上的庫存水平,,提升信息共享水平,改善相互之間的交流,,保持戰(zhàn)略伙伴之間在運作上的一致性,,從而使供應(yīng)鏈產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢,以實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)在財務(wù)狀況,、質(zhì)量,、產(chǎn)量、交貨期,、用戶滿意度和業(yè)績等方面的改善和提高,。意義:對于制造商而言,可以降低合同成本,,實現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定,、有競爭力的價格;提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平,;改善時間管理,;縮短交貨提前期和提高可靠性;提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃,;更好的產(chǎn)品設(shè)計和更快的對產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度,;強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。對于供應(yīng)商,,保證穩(wěn)定的客戶,,實現(xiàn)共同期望和目標(biāo);共擔(dān)風(fēng)險和共享利益,。共同參與產(chǎn)品和工藝發(fā)展,,實現(xiàn)相互之間的工藝、技術(shù)和物理集成,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈透明化,如公開供應(yīng)鏈信息,、建立信任機制等,,提高供應(yīng)鏈的透明度和信任度。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@關(guān)鍵企業(yè),,從配套零件開始,,制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品,由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的,、將供應(yīng)商,,制造商,分銷商直到用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度,,通過企業(yè)間的協(xié)作,,謀求供應(yīng)鏈整體佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動,,成為無縫連接的一體化過程,。供應(yīng)鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào),。哈理森(Harrison)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,。”美國的史蒂文斯(Stevens)認(rèn)為:“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,,它開始于供應(yīng)的源點,,結(jié)束于消費的終點?!币虼?,供應(yīng)鏈就是通過計劃(Plan)、獲得(Obtain),、存儲(Store),、分銷(Distribute)、服務(wù)(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(Interface),,從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈靈活性,如快速響應(yīng)市場需求,、靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃等,,提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性。佛山國際供應(yīng)鏈服務(wù)公司
供應(yīng)鏈管理需要進行產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)管理,,以提高產(chǎn)品競爭力,。佛山智能供應(yīng)鏈外包公司需要多少錢
國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。隨著3G,、4G,,甚至5G移動網(wǎng)絡(luò)不斷迭代,供應(yīng)鏈已經(jīng)進入了移動時代,。移動供應(yīng)鏈,,是利用無線網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù)。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機,。移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性,。移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)擺脫時間和場所局限,隨時隨地與公司進行業(yè)務(wù)平臺溝通,,有效提高管理效率,,推動企業(yè)效益增長,。數(shù)碼星辰的移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個集3G移動技術(shù)、智能移動終端,、VPN,、身份認(rèn)證、地理信息系統(tǒng)(GIS),、Webservice,、商業(yè)智能等技術(shù)于一體的移動供應(yīng)鏈產(chǎn)品。供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈在快遞服務(wù),,快遞服務(wù)亦成為電子商務(wù)須臾不可離開的“供應(yīng)鏈”,,每一單商品都要依賴快遞業(yè)務(wù)的投送來完成“門對門”的服務(wù),。佛山智能供應(yīng)鏈外包公司需要多少錢