供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào),。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,。”美國的史蒂文斯（Stevens）認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,，它開始于供應(yīng)的源點,，結(jié)束于消費的終點?！币虼?，供應(yīng)鏈就是通過計劃（Plan）,、獲得（Obtain）、存儲（Store）,、分銷（Distribute）,、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈知識管理,，如共享供應(yīng)鏈知識、建立知識庫等,，提高供應(yīng)鏈知識管理水平和效率,。湛江物流供應(yīng)鏈服務(wù)公司流程

在經(jīng)濟(jì)全球化日益激烈的如今，商業(yè)競爭已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競爭轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,，供應(yīng)鏈管理的智能化水平和自動化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一,。采購把東西買進(jìn)來，生產(chǎn)運(yùn)營來增值,，物流配送遞交給客戶計劃作為關(guān)鍵職能,，指導(dǎo)采購、運(yùn)營和物流等,，形成供應(yīng)鏈,，計劃是供應(yīng)鏈的驅(qū)動器——績效貌似執(zhí)行的結(jié)果，其實是計劃出來的供應(yīng)鏈的由來,；從產(chǎn)業(yè)層面看,，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧唐飞鐣\(yùn)轉(zhuǎn)的本質(zhì)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施，近年來伴隨日益普及的經(jīng)濟(jì)全球化以及國家戰(zhàn)略層面的供給側(cè)變革,，供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢,。潮州供應(yīng)鏈成本是多少供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈效率管理，如優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,、提高生產(chǎn)效率等,，提高供應(yīng)鏈效率和降低成本。

供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分,，（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門,、生產(chǎn)部門、倉儲部門,、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò),。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商、儲運(yùn)商,、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò),。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈,。供應(yīng)鏈根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分，（1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品,、服務(wù),、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司,、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成,。（2）擴(kuò)展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品,、服務(wù),、資金和信息往上游和下游的流動過程。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品,、服務(wù),、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織,。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)商、分銷商,、零售商以及消費者等成員通過與上游,、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。也即是由物料獲取,、物料加工,、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈一般包括物流,、商流,、信息流、資金流四個流程,。供應(yīng)鏈主要具有以下特征：復(fù)雜性,、動態(tài)性、響應(yīng)性,、交叉性一般來說,，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè),。廠家即產(chǎn)品制造業(yè),。分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè),。物流企業(yè)即上述企業(yè)之外專門提供物流服務(wù)的企業(yè),。其中批發(fā)、零售,、物流業(yè)也可以統(tǒng)稱為流通業(yè),。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行采購管理,，以實現(xiàn)采購成本控制和供應(yīng)穩(wěn)定。

高效的供應(yīng)鏈可以幫助改善溝通,，因為它可以幫助公司更有效地協(xié)調(diào)其活動,。通過對材料如何流經(jīng)供應(yīng)鏈制定明確的計劃，公司可以避免任何可能影響溝通的中斷,。此外,，使用技術(shù)跟蹤貨物和監(jiān)控庫存水平可以幫助確保材料在需要時可用，并確保產(chǎn)品按時交付,?？傮w而言，有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有助于公司所有成員之間更好的溝通,。供應(yīng)鏈管理不單單是將產(chǎn)品從A點送到B點,。這也是為了在此過程中提供上好的客戶服務(wù)。通過了解和管理供應(yīng)鏈中的各個步驟,，公司可以確保他們的客戶始終對他們收到的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，如建立長期合作關(guān)系,、共同發(fā)展等,，提高供應(yīng)鏈合作伙伴的忠誠度。佛山農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)公司

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈文化建設(shè),，如建立共同價值觀,、營造良好企業(yè)文化等，提高供應(yīng)鏈文化的凝聚力,。湛江物流供應(yīng)鏈服務(wù)公司流程

供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一般有六個：1,、計劃，有需求就有需求計劃或者訂單,，包括需求物的基本參數(shù)屬性,，需求時間、數(shù)量,、交付方式,、地點等因素。2,、采購,，有需求就有買的過程，即采購環(huán)節(jié),，在該環(huán)節(jié),，要解決尋找并確定供應(yīng)商，確定質(zhì)量,、價格,，確定交付方式,、付款方式等等關(guān)鍵商務(wù)內(nèi)容。3,、支付，有買賣,，即有資金的交易過程,，即支付。支付可能在生產(chǎn)前,，也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后,。4、生產(chǎn),，包括原材料開采,、加工及再加工，包括物理組裝,、也涵蓋化學(xué)融合,，還包括成品包裝環(huán)節(jié)。5,、物流需求的交付,，6、驗收交付不是結(jié)束,，成功交付才是完成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán),。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié),，也包括了使用方對需求物的正面評價,。更包括了供應(yīng)鏈的價值追求。湛江物流供應(yīng)鏈服務(wù)公司流程