產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過程：由于PLM與PDM的淵源關(guān)系,，實(shí)際上幾乎沒有一個(gè)以“全新”面貌出現(xiàn)的PLM廠商,。大多數(shù)PLM廠商來自PDM廠商,。有一些原PDM廠商已經(jīng)開發(fā)了成體系的PLM解決方案，成功地實(shí)現(xiàn)了向PLM廠商的轉(zhuǎn)化,，如EDS,、IBM。當(dāng)然,，也有ERP廠商的加入,，如SAP，已經(jīng)提出了自己的基于ERP 立場(chǎng)的PLM解決方案,，試圖在這個(gè)廣大的市場(chǎng)上來分一勺羹,；還有一些CAD或工程軟件廠商也正在做這樣的努力。需要指出的是,，有一些原來本是 PDM/CAD的廠商,，并沒有推出實(shí)際的PLM產(chǎn)品,，而只是改了個(gè)名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些PDM/CAD產(chǎn)品,。這樣,，一些魚目混珠的動(dòng)作給市場(chǎng)和廣大客戶都造成了很多的困惑。生命周期管理可以幫助企業(yè)追蹤和管理其供應(yīng)鏈接,。中山信息生命周期管理PLM

實(shí)質(zhì)上PLM有三個(gè)層面的概念,，即PLM領(lǐng)域、PLM理念和PLM軟件產(chǎn)品,。而PLM軟件的功能是PDM軟件的擴(kuò)展和延伸,，PLM軟件的中心是PDM軟件。只有PLM可以很大限度地實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)空,、地域和供應(yīng)鏈的信息集成,，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，充分利用分布在ERP,、CRM,、SCM等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。因此,，PLM系統(tǒng)的價(jià)值取決于在企業(yè)內(nèi)能否與ERP、SCM,、CRM來集成使用,，組成PLM生態(tài)系統(tǒng)。由于企業(yè)各自的特點(diǎn)和問題不同,，在實(shí)施PLM系統(tǒng)時(shí)也不必要求四個(gè)系統(tǒng)全部一齊上馬,，合理的方式是針對(duì)企業(yè)具體需求而為其提供系統(tǒng)組合的入門方案，“統(tǒng)一規(guī)劃,，按需建設(shè),，重點(diǎn)受益”。醫(yī)療生命周期管理數(shù)據(jù)分析生命周期管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量并很大限度地減少市場(chǎng)失敗,。

PLM生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)包含有外部過程(來自ERP,、SCM和CRM的數(shù)據(jù)交換)并形成產(chǎn)品生命周期內(nèi)上下游充分利用產(chǎn)品知識(shí)的自循環(huán)體系結(jié)構(gòu)。在系統(tǒng)彼此連通的基礎(chǔ)上,，這些信息和知識(shí)沒有有規(guī)律地,、有組織地在一個(gè)內(nèi)涵更普遍的“生態(tài)系統(tǒng)”內(nèi)暢通地循環(huán)流動(dòng)起來、增值起來,、再利用起來,。比如，從產(chǎn)品生命周期下游獲得的經(jīng)驗(yàn),、知識(shí),，可以及時(shí)反饋到生命周期的上游,，在一個(gè)更高的起點(diǎn)上，支持新的產(chǎn)品決策,，為企業(yè)帶來更大的效益,。我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，只有PLM可以很大限度地實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)空,、地域和供應(yīng)鏈的信息集成,，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，充分利用分布在ERP,、CRM,、SCM 等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。

產(chǎn)品生命周期管理客戶關(guān)系管理與客戶需求管理：知識(shí)管理與產(chǎn)品組合管理,。產(chǎn)品組合管理是負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品如何在市場(chǎng)上存在的軟件,，它需要使用諸如專項(xiàng)權(quán)利、規(guī)則需求,、測(cè)試以及各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)等信息,。從這個(gè)意義上說，產(chǎn)品組合管理可以被視為企業(yè)智力資產(chǎn)的集散中心,。需要指出的是,，這15種系統(tǒng)的組合，只是在應(yīng)對(duì)企業(yè)常見問題的情況下提供了企業(yè)信息化的一些思路,，并不是說某兩三個(gè)系統(tǒng)簡單疊加就等于建立了PLM系統(tǒng),。如何定義PLM是一個(gè)十分重要的問題。這有助于市場(chǎng)對(duì)PLM的理解,，有助于在制造業(yè)客戶群體里推廣PLM的使用和實(shí)施,。通過生命周期管理，我們可以更好地管理自己的資源,，提高自己的效率,。

產(chǎn)品生命周期管理供應(yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：客戶關(guān)系管理為基礎(chǔ)。銷售預(yù)測(cè)與項(xiàng)目管理：來自項(xiàng)目管理的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)可以與銷售和市場(chǎng)環(huán)節(jié)連接起來,，以實(shí)現(xiàn)“可行承諾”式的生產(chǎn)制造,。在按單設(shè)計(jì)的環(huán)境中，過量地承諾客戶對(duì)企業(yè)來說是毀滅性的,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè),，必須十分依賴于來自正在執(zhí)行中的項(xiàng)目的實(shí)時(shí)信息?？蛻絷P(guān)系管理與客戶需求管理：客戶需求管理是提取銷售的數(shù)據(jù)并把它們集成到開發(fā)過程中的軟件,，所以與CRM的集成是至關(guān)重要的。生命周期管理可以幫助企業(yè)識(shí)別并消除浪費(fèi)和不必要的成本,。中山信息生命周期管理PLM

生命周期管理可以幫助我們更好地把握自己的機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,。中山信息生命周期管理PLM

如何定義PLM是一個(gè)十分重要的問題。這有助于市場(chǎng)對(duì)PLM的理解,，有助于在制造業(yè)客戶群體里推廣PLM的使用和實(shí)施,。但是，令人遺憾的是,，由于PLM是一個(gè)發(fā)展很快,、比較新的信息化領(lǐng)域，關(guān)于這一方面的研究成果還不多,，而且正在從事這方面研究的一些的咨詢公司,、廠商彼此之間還有一些不同的見解，因此并沒有一個(gè)公認(rèn)的對(duì)PLM的定義和詮釋,。本文列舉出一些有名的咨詢公司給出的論述,，希望讀者能仁者見仁，智者見智,，從中汲取一些對(duì)自己的企業(yè)信息化建設(shè)有益的觀點(diǎn)和思想,。中山信息生命周期管理PLM