2）條質(zhì)量控制相關(guān)的獎(jiǎng)罰涉及的造價(jià)咨詢(xún)不包括簽證結(jié)算審批單,、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單等價(jià)格評(píng)估工作,、不包括設(shè)計(jì),、營(yíng)銷(xiāo)、監(jiān)測(cè)等非實(shí)體工程項(xiàng)目結(jié)算,，不包括總價(jià)包干合同中總價(jià)包干部分（的針對(duì)增減工程部分）,。注：扣除基本咨詢(xún)費(fèi)作為違約處罰是指咨詢(xún)費(fèi)付款及結(jié)算時(shí)將從總價(jià)中扣除此部分咨詢(xún)費(fèi),。2、進(jìn)度獎(jiǎng)懲若咨詢(xún)單位未能按照本文件中要求的時(shí)間完成相關(guān)咨詢(xún)工作,，或甲方發(fā)出工作指令并設(shè)定雙方無(wú)異議的完成時(shí)限后,，咨詢(xún)單位未能按時(shí)完成的，需向甲方支付每項(xiàng)每天300元的違約金（簽證或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單審核評(píng)估延誤違約每項(xiàng)每天200元）,，若非咨詢(xún)單位原因造成的延誤,，咨詢(xún)單位須及時(shí)辦理工期延長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)甲方審核同意后按延長(zhǎng)工期執(zhí)行,。3,、人員獎(jiǎng)懲（1）咨詢(xún)單位應(yīng)保證其所派駐甲方項(xiàng)目的造價(jià)人員的穩(wěn)定性，不得隨意調(diào)動(dòng)或以其他項(xiàng)目需要為理由進(jìn)行人員調(diào)配,，如申請(qǐng)調(diào)離派駐人員，則必須征得甲方同意,，同時(shí)甲方有權(quán)對(duì)咨詢(xún)單位處以300元/人的違約處罰,，如咨詢(xún)單位調(diào)離派駐人員未征得甲方同意，則甲方有權(quán)對(duì)咨詢(xún)單位處以500元/人的違約處罰,。（2）咨詢(xún)單位派駐人員應(yīng)積極履行派駐工作,，對(duì)于咨詢(xún)單位人員缺席甲方工程例會(huì)、施工圖會(huì)審,、工程專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,、現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)核對(duì)等工作的。上的轉(zhuǎn)變,，從單一功能的企業(yè)轉(zhuǎn)變成集設(shè)計(jì),、施工、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)為一體,。技術(shù)好的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

２１．６材料員和領(lǐng)用手續(xù)２１．６．１乙方必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)職材料員,，同時(shí)，該材料員必須向甲方遞交經(jīng)乙方法定的人（或與本合同相符的乙方委托代理人）確認(rèn)的任命信函原件一份,，并遞交附有姓名的樣章印模一份,。材料員自開(kāi)工至完工期間不得更換，確因可以得到甲方認(rèn)可同意的原因而必須更換時(shí),，乙方要向甲方遞交正式的任免函原件,，且還要重復(fù)以上手續(xù)。２１．６．２乙方材料員向甲方領(lǐng)用設(shè)備,、材料時(shí),，必須簽辦調(diào)撥單（或領(lǐng)用手續(xù)），調(diào)撥單（或領(lǐng)用手續(xù)）的簽字欄內(nèi),，必須既有本人的簽字,，又要蓋有經(jīng)備案核準(zhǔn)的本人印模,。２１．６．３材料員必須于每月２０日（上月２０日起本月１９日止）編報(bào)月耗匯總報(bào)表，編報(bào)完畢后與甲方材料人員核對(duì),，核對(duì)無(wú)誤后,，辦理簽辦手續(xù)。２２．施工機(jī)具等提供和非長(zhǎng)久性工程物資等供應(yīng)甲方按２１．１分工規(guī)定供應(yīng)工程物資,，除此之外的乙方施工,、行政、后勤,、生活等所需的機(jī)械,、設(shè)備、儀器儀表,、工具用具,、器材、設(shè)施,、物資等均由乙方自行自費(fèi)提供（解決）,，其包括但不的限于以下內(nèi)容：２２．１國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額中的各種施工機(jī)械和有關(guān)施工儀器儀表臺(tái)班費(fèi)用定額中的各種施工儀器儀表,。技術(shù)好的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用該在思想上引起高度重視,，真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目。

均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和甲方,、乙方及其他有關(guān)方的一切經(jīng)濟(jì)損失及各級(jí)罰款,。３２．５乙方必須加強(qiáng)其現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃生育管理工作，不得容留無(wú)準(zhǔn)生證的孕婦和無(wú)戶(hù)口所在地流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明,、拒絕計(jì)劃生育登記,、不服從各級(jí)計(jì)劃生育管理等各類(lèi)人員；必須確保計(jì)劃生育率,、晚育率,、節(jié)育率、育齡婦女孕情掌握率指標(biāo)均達(dá)到１００％,，凡乙方違反以上約定的,，均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和雙方的一切經(jīng)濟(jì)損失及各級(jí)罰款。３２．６本合同一式八份,，甲方執(zhí)五份,、乙方執(zhí)三份，自雙方簽字蓋章之日起生效,。工程交付建設(shè)單位且甲乙雙方辦清竣工結(jié)算（財(cái)務(wù)凈結(jié)值結(jié)算）后除保修條款外其它條款即告終止,，保修期滿(mǎn)結(jié)算保修款后有關(guān)保修條款亦自行失效。３２．７本合同附件是合同的組成部分,。甲方（蓋章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方（蓋章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定的人（簽字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定的人（簽字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托代理人（簽字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托代理人,。

甲方有權(quán)對(duì)咨詢(xún)單位處以500元/人次的違約處罰,。對(duì)于甲方特別要求咨詢(xún)單位進(jìn)行的造價(jià)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作，咨詢(xún)單位未履行的,，甲方有權(quán)對(duì)咨詢(xún)單位處以500元/人次的違約處罰,。（3）當(dāng)甲方認(rèn)為咨詢(xún)單位派駐的造價(jià)人員在工作能力、道德品質(zhì)方面不滿(mǎn)足甲方要求時(shí),，甲方有權(quán)要求咨詢(xún)單位撤換造價(jià)人員,，并有權(quán)對(duì)咨詢(xún)單位處以1000元/人的違約處罰。4,、考核細(xì)則甲方項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人每季度對(duì)咨詢(xún)單位駐場(chǎng)人員進(jìn)行考核評(píng)分,，考核維度包括咨詢(xún)公司駐場(chǎng)人員的出勤情況，工作的效率和時(shí)效性,，工作成果的質(zhì)量三個(gè)維度,。考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表：造價(jià)工程師季度考核表咨詢(xún)公司名稱(chēng)駐場(chǎng)人員姓名咨詢(xún)委托項(xiàng)目考核項(xiàng)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分說(shuō)明滿(mǎn)分分值實(shí)際得分（按實(shí)考評(píng)）出勤（分值）月度出勤率是否滿(mǎn)足要求,。月度按時(shí)出勤天數(shù)滿(mǎn)22天,，得滿(mǎn)分，否則每少的扣一分（客觀(guān)評(píng)分）任何原因不能按時(shí)出勤是否提前溝通并經(jīng)成本工程師同意,。未發(fā)生則得滿(mǎn)分,，一次未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤的,，此項(xiàng)不得分（客觀(guān)評(píng)分）工作的效率和時(shí)效性（分值）能否積極主動(dòng)與甲方工程師溝通從甲方的立場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn),，積極與甲方工程師溝通（主觀(guān)評(píng)分）工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單及簽證審核是否滿(mǎn)足時(shí)間要求是否按甲方要求時(shí)限完成，否則一次扣一分,。與土地性質(zhì)等多方面信息來(lái)制定對(duì)該項(xiàng)目的合適的項(xiàng)目實(shí)施方案,。

統(tǒng)一向業(yè)主單位辦理建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算及財(cái)務(wù)結(jié)算,。１５．２組織圖紙會(huì)審和工程技術(shù)交底,，負(fù)責(zé)編制總體工程施工組織設(shè)計(jì)；組織編制施工計(jì)劃,、物資需用量計(jì)劃,；統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理指標(biāo)。１５．３組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃,，協(xié)調(diào)解決施工用水,、用電及現(xiàn)場(chǎng)道路，統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置（乙方的生產(chǎn),、生活臨設(shè)費(fèi)用及水電費(fèi)由乙方承擔(dān)）,。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)而定。１５．４負(fù)責(zé)辦理工程開(kāi),、竣工報(bào)告,；負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收,、中間驗(yàn)收及建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；對(duì)乙方已完分部工程和乙方全部完工工程,，及時(shí)組織檢查和完工認(rèn)定,。１５．５建立統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，貫徹執(zhí)行國(guó)家,、行業(yè),、地區(qū)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的質(zhì)量要求,。１５．６統(tǒng)一向業(yè)主辦理以下事宜：１５．６．１必要的施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)資料的簽收,、簽發(fā)；１５．６．２書(shū)面及現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn),；１５．６．３施工許可證及其他施工所需證件,、批件和臨時(shí)用地、停水,、停電,、中斷道路交通、爆破作業(yè)等申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù),；１５．６．４施工場(chǎng)地周?chē)叵鹿芫€(xiàn)和鄰近建筑物,、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹(shù)名木等保護(hù)工作的協(xié)調(diào)與處理,。１６．乙方工作１６．１服從甲方的統(tǒng)一管理,，按甲方ｃｉ達(dá)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。作的重要性,，沒(méi)有明確的發(fā)展方向,，因此質(zhì)量控制工作也的的是停留。大型的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的要求

部的協(xié)作效率,。不斷完善和健全質(zhì)量監(jiān)管體系,，提高現(xiàn)有人員的綜合。技術(shù)好的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

確定該材料選用一次性訂貨還是分階段訂貨的方式,，選用一次性訂貨時(shí),，如能夠預(yù)測(cè)其價(jià)格在供貨期內(nèi)將發(fā)生波動(dòng)，則在合同中注明市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生波動(dòng)時(shí)調(diào)整的范圍和幅度,。(2)材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工的工人共同參與,，密切配合，才能完成對(duì)材料消耗成本的控制,。①工程開(kāi)工之前我們項(xiàng)目部把編制出來(lái)的施工預(yù)算做出材料分析,，確定材料的定額需要量，一般情況下無(wú)論是材料采購(gòu)還是材料消耗控制，工程主要材料的的大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來(lái)的定額總需要量?jī)?nèi);②通過(guò)下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效的控制,。施工任務(wù)單是為了滿(mǎn)足總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的需要,，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì),、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的具體任務(wù)計(jì)劃,。施工任務(wù)單可以因任務(wù)而下，甚至可以分層,、分段,、分部位而下。項(xiàng)目部一般采用分層而下的施工任務(wù)單,，項(xiàng)目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析,，然后匯總并填制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單,，分期,、分批地請(qǐng)領(lǐng)材料。技術(shù)好的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用