1、制定計(jì)劃2,、現(xiàn)場(chǎng)診斷3,、編寫(xiě)方案4,、客戶(hù)參與修改5、客戶(hù)驗(yàn)收成果6,、落地實(shí)施管理咨詢(xún),，管理咨詢(xún)分為普通管理咨詢(xún)及類(lèi)似微咨詢(xún)、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢(xún)業(yè)務(wù),。管理咨詢(xún)本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開(kāi)藥,，也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切。咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理咨詢(xún)是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,，找出存在的問(wèn)題,，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。員工改善量小、持續(xù)性差,。廣東精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)

一.盲目跟風(fēng)追求完美“1個(gè)流”生產(chǎn)制造“1個(gè)流”生產(chǎn)制造就是說(shuō)各工藝流程只能1個(gè)鋼件在流動(dòng)性,，使工藝流程從毛坯到制成品的生產(chǎn)過(guò)程自始至終處在不停滯不前、不沉積,、不跨越的流動(dòng)性情況,，是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個(gè)流”,，使各種各樣難題,、浪費(fèi)和分歧明顯化,，驅(qū)使大家積極處理當(dāng)場(chǎng)存有的各種各樣難題，建立人盡其才,、物盡其用,、時(shí)盡其效。一起超過(guò)在工藝品總量少,，有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)企業(yè)管理以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。

"拉動(dòng)"一詞簡(jiǎn)單的意思是,，在下游客戶(hù)提出要求之前,，沒(méi)有一家上游工序或企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。使用拉式系統(tǒng)的好處：①降低成本：在制品數(shù)量低且返工更少,。②提高質(zhì)量：存在追求內(nèi)部品質(zhì)和更好的檢測(cè)能力的壓力,。③更好的客戶(hù)服務(wù)：提前期短且產(chǎn)出可預(yù)測(cè)。④更大的靈活性：只有當(dāng)系統(tǒng)狀態(tài)容許加工工件時(shí),，工件才會(huì)被拉入系統(tǒng),。界定推式與拉式系統(tǒng)的兩個(gè)關(guān)鍵詞：“系統(tǒng)狀態(tài)”與“限制在制品”。根據(jù)定義,，即使依庫(kù)存耗用或瓶頸產(chǎn)能負(fù)荷投放工單，沒(méi)有限制在制品數(shù)量的面向庫(kù)存制造是推式系統(tǒng),，而不是拉式系統(tǒng),。

廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司，致力于為制造型企業(yè)提供高效,、精益的管理咨詢(xún)服務(wù),。公司擁有一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供咨詢(xún)服務(wù),。 我們的服務(wù)涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域,，包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理,、供應(yīng)鏈管理,、人力資源管理等。我們通過(guò)對(duì)客戶(hù)企業(yè)的現(xiàn)狀分析,，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的管理方案,，并通過(guò)實(shí)施、跟蹤和評(píng)估,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效益的增加,。 我們的服務(wù)理念是“專(zhuān)業(yè),、熱情、精益,、創(chuàng)新”,。我們堅(jiān)信，只有專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)能夠?yàn)榭蛻?hù)帶來(lái)真正的價(jià)值,，只有熱情的服務(wù)才能夠贏得客戶(hù)的信任和支持,，只有精益的管理才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有創(chuàng)新的思維才能夠使企業(yè)不斷發(fā)展,。 我們的目標(biāo)是成為客戶(hù)信賴(lài)的咨詢(xún)服務(wù)提供商,，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),，為社會(huì)創(chuàng)造貢獻(xiàn),。我們將不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，與客戶(hù)共同成長(zhǎng),、共同發(fā)展,。生產(chǎn)管理包括時(shí)間表、預(yù)算和生產(chǎn)過(guò)程所需的材料等,。

自?xún)P化（1）定義：一般指設(shè)備能自動(dòng)識(shí)別錯(cuò)誤,、自動(dòng)停止的作業(yè)機(jī)制；也指通過(guò)人與設(shè)備的配合,，避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生,。（2）解析：因?yàn)樽詣?dòng)識(shí)別和自動(dòng)停止的裝置，因而自?xún)P化可以提升產(chǎn)品的良品率,。自?xún)P化更顯現(xiàn)的作用表現(xiàn)在“少人化“,，將人解放了出來(lái)，一人可以多機(jī)臺(tái)作業(yè),。更少的人做更多的工作,，無(wú)疑效率提升。自?xún)P化所關(guān)聯(lián)的工具及理念有,，全員預(yù)防性防護(hù),、快速換模、停線(xiàn)機(jī)制,、防呆法,、多能工的培養(yǎng)等。結(jié)語(yǔ)：通過(guò)上述對(duì)精益生產(chǎn)三大特征的解析,，我們可以清晰地看到,，企業(yè)的基礎(chǔ)管理非常重要，這包括，現(xiàn)場(chǎng)5S的推行,、生產(chǎn)線(xiàn)的均衡化,、良好改善文化等。只有將基礎(chǔ)管理做好了,，進(jìn)而以“消除浪費(fèi)“為中心及切入點(diǎn),，推行帶有自身企業(yè)特點(diǎn)的”拉動(dòng)式生產(chǎn)“方式，并通過(guò)長(zhǎng)期積累提升企業(yè)的”自?xún)P化“程度,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的”精益化生產(chǎn)“,。指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程：生產(chǎn)管理包括提供反饋和指導(dǎo)、設(shè)定明確的目標(biāo)和期望以及創(chuàng)建鼓勵(lì)協(xié)作和創(chuàng)新的環(huán)境,。南平廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)有限公司精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

不斷提高員工的技能和素質(zhì),，從而提高員工的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。廣東精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)

精益生產(chǎn)有哪些管理工具精益生產(chǎn)是一個(gè)綜合性的管理方法,，涉及到許多工具和技術(shù),。以下幾個(gè)管理工具或許能夠幫助你。1,、5S以目視化,、簡(jiǎn)潔、整齊為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng),。5S管理的每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容分別為：整理：對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)的要與不需要的物品進(jìn)行區(qū)分,，然后清理掉現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品；整頓：將現(xiàn)場(chǎng)的物品定位擺放整齊,，歸類(lèi)明確,，標(biāo)識(shí)清晰；清掃：將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；清潔：在清潔的基礎(chǔ)上建立規(guī)范制度,，維持取得成果,；素養(yǎng)：通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理，形成良好習(xí)慣,，改善和提高個(gè)人素養(yǎng),。2、Kaizen（改善活動(dòng)）Kaizen是一種持續(xù)改進(jìn)的方法,，強(qiáng)調(diào)通過(guò)小步改進(jìn)來(lái)推動(dòng)組織的發(fā)展,。它鼓勵(lì)員工從日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出改進(jìn)的建議,。Kaizen活動(dòng)通常以小組為單位進(jìn)行,，團(tuán)隊(duì)成員一起分析問(wèn)題，找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并實(shí)施改進(jìn)措施,。這些改進(jìn)可以是流程優(yōu)化,、設(shè)備調(diào)整、工作標(biāo)準(zhǔn)的更新等,。通過(guò)持續(xù)的Kaizen活動(dòng),，團(tuán)隊(duì)可以不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量,，并促進(jìn)員工的參與和發(fā)展,。廣東精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)