什么是供應(yīng)鏈,？從概念上來(lái)講，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@關(guān)鍵企業(yè),，通過(guò)對(duì)信息流,、物流、資金流的控制,，從采購(gòu)原材料開(kāi)始到制成中間產(chǎn)品及產(chǎn)品,、由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)由供應(yīng)商、制造商,、分銷(xiāo)商（零售商,，批發(fā)商等）直到用戶(hù)所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、操作,、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程,，目的是為了賺取利潤(rùn)。整個(gè)鏈條想要達(dá)成的目標(biāo),，總結(jié)起來(lái)就是6個(gè)R：把顧客所需的正確產(chǎn)品（RightProduct）,，在正確的時(shí)間（RightTime），按照正確的數(shù)量（RightQuantity）,，正確的質(zhì)量（RightQuality）,，正確的狀態(tài)（RightStatus），送到正確的地點(diǎn)（RightPlace）。國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈哪家比較好,？推薦世雙國(guó)際貿(mào)易,！江門(mén)供應(yīng)鏈方案

VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶(hù)的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商,，由供應(yīng)商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力,。是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理思想。是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn),，企業(yè)相互獨(dú)立的庫(kù)存運(yùn)作模式而導(dǎo)致的“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”,，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證,；減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象,，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,；庫(kù)存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)紐帶,，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù),；為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理,、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件；進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則,。策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制,；建立共同合作目標(biāo)；建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)方法,；建立信息溝通與共享系統(tǒng),；建立利益的分配和激勵(lì)機(jī)制；發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用,；建立快速響應(yīng)系統(tǒng),；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用。湛江供應(yīng)鏈外包公司供應(yīng)鏈管理需要建立有效的信息系統(tǒng),，以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)調(diào),。

供應(yīng)鏈管理對(duì)提高物流的整體效率具有重要作用，通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,，可以對(duì)商品的整個(gè)流通過(guò)程進(jìn)行多方面優(yōu)化,，可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取短的路徑及短的時(shí)間達(dá)到需方手里,，極大的提高物流的整體效率,，使物流的快速性得到凸顯。在當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展中,，運(yùn)輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標(biāo),。從當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,，應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理理論以后，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高,。為此,，我們應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用有多方面正確的認(rèn)識(shí)。

早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少?gòu)的原材料和收到的零部件,，通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷(xiāo)售等活動(dòng)傳遞到用戶(hù)的一個(gè)過(guò)程,。因此，供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過(guò)程,，它所涉及的主要是物料采購(gòu),、庫(kù)存、生產(chǎn)和分銷(xiāo)諸部門(mén)的職能協(xié)調(diào)問(wèn)題,，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,、降低物流成本，從而提高經(jīng)營(yíng)效率,。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,，人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化,，原來(lái)被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶(hù),、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍,。這樣,，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過(guò)程的增值鏈,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)管理,，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商,、制造商,、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)的,，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng),，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等,。1,、對(duì)制造商，成本降低,、實(shí)現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫(kù)存水平,、改善時(shí)間管理,、縮短交貨提前期和提高可靠性,。2、對(duì)供應(yīng)商,，保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求,、對(duì)用戶(hù)需求更好地理解、提高運(yùn)作質(zhì)量,、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本、提高對(duì)買(mǎi)主交貨期改變的反應(yīng)速度,。3,、對(duì)于雙方，可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作,，易時(shí)除流程的多余步驟,，使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行時(shí)間管理,，以實(shí)現(xiàn)及時(shí)交付和快速響應(yīng)客戶(hù)需求。江門(mén)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式

供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行供應(yīng)商管理,，以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,。江門(mén)供應(yīng)鏈方案

當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自相鄰的下游企業(yè)（一般稱(chēng)為顧客和買(mǎi)方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,，使訂貨量逐級(jí)放大,，到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和市場(chǎng)上的實(shí)際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,，需求信息的扭曲將實(shí)際需求量放大,。原因：1、需求預(yù)測(cè)修正：指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí),，即需求放大,；2、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動(dòng),；3,、價(jià)格波動(dòng)：反映了一種商業(yè)行為，它是由于一些促銷(xiāo)手段造成的,，如價(jià)格折扣,、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等,；4,、短缺博弈：是一種現(xiàn)象，當(dāng)需求大于供應(yīng)時(shí),，理性的決策是按照用戶(hù)的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫(kù)存供應(yīng)量,。此時(shí)用戶(hù)就為了獲得更大份額的配給量,，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí),，訂貨又突然消失,。方法：1.提高供應(yīng)鏈信息共享；2.科學(xué)確定定價(jià)決策,；3.提高運(yùn)營(yíng)管理水平,，縮短提前期；4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度,；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴,。江門(mén)供應(yīng)鏈方案