收藏查看我的收藏0有用+1已投票0財務外包編輯鎖定討論財務外包,，是近年來在發(fā)展較快的,，是企業(yè)將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財務戰(zhàn)略管理模式。財務外包根據(jù)其外包形式可分為傳統(tǒng)財務外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡財務外包,。中文名財務外包外文名FinancialOutsourcing性質(zhì)一種財務管理模式源于西方國家目錄1相關(guān)內(nèi)容2分類?傳統(tǒng)外包?網(wǎng)絡外包3外包形式4基本原則5實施對策6主要優(yōu)點7注意問題8服務流程?準備程序?簽訂協(xié)議?執(zhí)行協(xié)議財務外包相關(guān)內(nèi)容編輯財務外包在西方發(fā)達國家發(fā)展較快的一種財務管理模式,，美國是很早進行財務外包服務的國家。主要是將整個財務管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊,，如總賬核算,、往來賬款管理、工資管理,、固定資產(chǎn)管理,、系統(tǒng)報表、納稅申報等模塊,，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準的專業(yè)機構(gòu)處理，如將財務資金管理外包給銀行等金融機構(gòu)管理,、將應收帳款外包給收帳公司去管理等,。隨著經(jīng)濟全球化的到來和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展。財務外包領(lǐng)域開始不斷的拓展,，限于交易管理,，還包括了財務分析、風險管理等,。增加企業(yè)活力的方式和進行業(yè)務轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略武器,。財務外包規(guī)避稅收風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。紅寺堡區(qū)咨詢財務外包誠信合作

財務外包是一種將財務管理相關(guān)的業(yè)務外包給專業(yè)的財務公司或機構(gòu)的商業(yè)行為,。這種服務涵蓋了廣領(lǐng)域,，包括會計、財務咨詢,、稅務申報,、工資管理等。財務外包為企業(yè)提供了一種有效的方法來解決繁瑣的財務管理問題,，同時實現(xiàn)了節(jié)約成本和提高業(yè)務水平的雙重效益,。首先，財務外包的主要優(yōu)勢在于能夠降低企業(yè)的成本,。企業(yè)自行招聘,、培訓和維護財務人員需要付出較高的成本，而將財務業(yè)務外包給專業(yè)公司則可以實現(xiàn)成本優(yōu)化,。其次,，財務外包能夠提高企業(yè)的效率。外部專業(yè)團隊通常能夠更快,、更準確地完成財務管理工作,，避免了企業(yè)內(nèi)部反復學習和調(diào)整流程的時間和精力。此外,，財務外包公司通常擁有豐富的經(jīng)驗和技能,，能夠提供專業(yè)化和高效的服務。這些外包公司長期從事財務管理服務,，因此能夠提供高質(zhì)量的財務管理解決方案,。財務外包可以降低企業(yè)的風險。財務管理是企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，如果出現(xiàn)問題,，可能會給企業(yè)帶來較大的風險。而將財務業(yè)務外包給專業(yè)公司,，可以借助他們的專業(yè)能力和完善的風險管理體系來降低企業(yè)的風險,。對于適用對象方面，財務外包不僅適用于小微企業(yè),，也適用于中大型企業(yè),。對于小微企業(yè)而言，由于財務管理人員相對較少,，財務管理復雜度相對較低,。靈武哪些財務外包客服電話財務外包可以財務咨詢，提高企業(yè)的財務管理水平,。

目前,，我國學者對財務外包的研究尚未達成共識，也缺乏統(tǒng)一的學術(shù)定義,。綜合學術(shù)界中主要存在的幾種定義,，本文認為財務外包是企業(yè)將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財務管理模式,。通過將企業(yè)財務工作中的非重點業(yè)務外包給專業(yè)服務商，企業(yè)可以專注于自身重點業(yè)務的發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)價值目標,。財務外包是經(jīng)濟全球化的一大特征，也是創(chuàng)新網(wǎng)絡與戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種新形式,。對于企業(yè)而言,，財務外包是一種戰(zhàn)略手段，可以幫助企業(yè)培育和提升重點競爭力,。然而,，由于大多數(shù)中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來的，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離不明顯,，而且觀念比較傳統(tǒng),。很多中小企業(yè)會拒絕實施財務外包。此外,，因財務外包引入我國以及在我國的發(fā)展歷程還不長,，同時，財務外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業(yè),，因此,，財務外包給我國企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動，與中小企業(yè)關(guān)系不大,。實際上,，財務外包對于中小企業(yè)來說具有很多優(yōu)勢。它可以降低企業(yè)的成本,，提高企業(yè)的競爭力,，增強企業(yè)的靈活性，并有助于提高企業(yè)的財務管理水平,。此外,，通過將非重點業(yè)務外包給專業(yè)服務商，企業(yè)可以專注于自身重點業(yè)務的發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,。因此。

其他各部門的工作都需要財務會計部門頻繁的信息支持,。一旦將財會部門外包出去，很可能面臨決策制訂過程失去控制,，缺乏有效的溝通渠道的局面,。企業(yè)在與外包伙伴打交道時，應能始終保持與客戶,、供應商之間良好的關(guān)系,。雙方在利益共享的基礎(chǔ)上,，要制定可行的服務條款、風險控制要求,、資金回籠指標,、費用節(jié)約指標和利益分配機制，在此基礎(chǔ)上建立一體化的運作體系,，并不斷改進雙方合作的深度與廣度,，持續(xù)提升在外包狀態(tài)下的財會管理水平。財務外包服務流程編輯財務外包準備程序1.與潛在客戶溝通,，了解客戶合作意向,。2.為了更周到地為客戶提供良好的服務。深入了解客戶公司以下內(nèi)容：公司成立的時間,、所屬行業(yè),、營業(yè)收入狀況、主要流轉(zhuǎn)稅為增值稅的,，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人,，或營業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收,。公司是外資,、中外合資、內(nèi)資等,。公司的員工人數(shù),。3.報價。根據(jù)第二條了解客戶情況后,，結(jié)合公司的服務定價政策,，初步向客戶提供報價。4.登記客戶意向表,。5.跟蹤客戶至少3次,，并與客戶達成或上門作進一步溝通計劃。財務外包簽訂協(xié)議1.與客戶達成合作意向后,，就客戶提出的服務開始日期,、服務期限、服務內(nèi)容,、服務價格等初步協(xié)議轉(zhuǎn)交客戶,。財務外包可以幫助企業(yè)提高財務管理水平、降低成本,、提高效益,。

當其他條件相差無幾時應該選擇外包商。再次,，外包服務的專業(yè)程度,，服務過的企業(yè)越多,，財務管理時間越長，財務管理經(jīng)驗越豐富,，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴,。簽訂合約中國的信譽體系還是比較脆弱，只能靠制度來培育信用,，財務外包的大目的是降低成本,、遵從法規(guī)、行業(yè)整合,、降低環(huán)境復雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶,。如果受信用危機的打擊，公司的成本必然加大,，外包就沒有任何意義,。所以企業(yè)在實施財務外包之前，要制定好詳細的合約,。與外包商簽定的合約中65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea要包括外包的具體業(yè)務,、價格、期限,、雙方的責任和義務等問題,，還要根據(jù)財務外包的特殊性，就某些特殊問題進行詳細說明,。首先,，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式,，通過與外包商進行充分協(xié)商,，在外包商的完程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬,，權(quán)利與義務,，使風險和收益得到理想的平衡。其次,，由于財務部門涉及眾多的商業(yè)機密,，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關(guān)業(yè)務人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎(chǔ)上,。財務外包能有效地進行審計工作,，提高企業(yè)的財務管理水平?；蒉r(nóng)區(qū)怎樣財務外包費用是多少

財務外包能夠更快,、更準確地完成財務管理工作，減少了企業(yè)反復學習和調(diào)整流程的時間和精力。紅寺堡區(qū)咨詢財務外包誠信合作

企業(yè)才應該考慮進行業(yè)務外包,。而且，企業(yè)財務外包必須能夠確定,，從長期來講,，將這些業(yè)務外包的效果要比自行處理更好。合適伙伴在選擇外包合作伙伴的時候,，企業(yè)應該重點尋找的服務商,，必須是那些對其業(yè)務有所了解，并且能夠提供適當水平的服務的公司,。和其他規(guī)模相近,、情況類似，并且曾經(jīng)和外包服務商打過交道的企業(yè)進行交流,，會是一個幫助你掌握情況的好辦法,。雖然節(jié)省成本是進行外包的一個主要目的，但是如果采用價低者得的方式則不會有什么好的收效,。這樣做通常會使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地,，因為服務商的成本使得它們的服務無法及時跟進。制定指標管理者一旦確定了要外包的業(yè)務類型和具體內(nèi)容,，下一步就是擬訂一份合同或服務協(xié)議,，具體闡明合作關(guān)系中雙方的責任和義務，以及用于評估這一關(guān)系的相關(guān)指標,。對大多數(shù)企業(yè)來說,，困難的就是如何在把成本進行具體細分和制定令人的績效評估標準之間取得平衡。要找到一個平衡點,，企業(yè)必須找出績效的5個主要的動因,，并且為每個動因制定5項評估指標。這些指標不能是主觀的,。而且不能被任意解釋,。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性,，比如說完成一項交易所需要的時間,，或者是交易成本。一旦指標被確立,。紅寺堡區(qū)咨詢財務外包誠信合作