供應(yīng)鏈管理對(duì)促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用：從社會(huì)發(fā)展來看,，電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)在新的機(jī)遇面前如何提高整體水平,，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展,，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)?；谶@一現(xiàn)實(shí)需要,，物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段，強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程的管理,，使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐,，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面。為此,，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)物流企業(yè)的重要作用和影響,，正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理這一有效手段。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行創(chuàng)新管理,，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力,。深圳智能供應(yīng)鏈管理公司流程

供應(yīng)鏈的概念：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@關(guān)鍵企業(yè)，通過對(duì)工作流,、信息流,、物料流、資金流的協(xié)調(diào)和控制,，從采購原材料開始,，制成半成品及產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到用戶手中的將供應(yīng)商,、制造商,、分銷商、零售商,，直至用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應(yīng)鏈管理的概念：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到盡量?jī)?yōu)化,，以較少的成本，通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員間的業(yè)務(wù)流程,，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足顧客的所有過程,，包括工作流,、信息流、物料流和資金流等均能高效率地操作,，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格,，及時(shí)、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上,。湛江服裝供應(yīng)鏈公司流程供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈知識(shí)管理,，如共享供應(yīng)鏈知識(shí)、建立知識(shí)庫等,，提高供應(yīng)鏈知識(shí)管理水平和效率,。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；單獨(dú)代理商則是主干,；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是用戶；在根與主干,、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn),，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死,，連厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死,。可見,，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境,。

供應(yīng)鏈管理的基本思想：1.“橫向一體化”的管理思想；2.非關(guān)鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務(wù)伙伴,，形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,；3.供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競(jìng)爭(zhēng),；4.以顧客滿意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理；5.供應(yīng)鏈管理追求物流,、信息流,、資金流、工作流和組織流的集成,；6.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理是基礎(chǔ)條件,；7.更加關(guān)注物流企業(yè)的合作。有效用戶響應(yīng)：不斷降低供應(yīng)鏈的成本,，通過企業(yè)間的密切合作帶給用戶更大的利益和更有效的響應(yīng),。快速響應(yīng)：極大限度地減少從原材料到銷售的運(yùn)行時(shí)間和庫存數(shù),，以提高對(duì)于用戶的快速響應(yīng),。延遲技術(shù)：把產(chǎn)品定型的位置與時(shí)間盡量靠近用戶，以便顧客化,。供應(yīng)鏈的建模技術(shù)：信息系統(tǒng)模型,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型、功能結(jié)構(gòu)模型,。供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究,；企業(yè)集成模式是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，五個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)是柔性,、集成,、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔,、穩(wěn)定,。柔性和柔性度量的三維指標(biāo)：范圍、費(fèi)用,、時(shí)間,。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)：資源指標(biāo)（成本、資源回收）,、輸出指標(biāo)（產(chǎn)出與用戶服務(wù)）,、柔性指標(biāo)（供應(yīng)鏈對(duì)變化的響應(yīng)性）。供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)與協(xié)同合作：關(guān)鍵機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)-合作-協(xié)調(diào)（成功與否的關(guān)鍵）,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全,，如保護(hù)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、防范數(shù)據(jù)泄露等,，保障供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的安全性和保密性,。

當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,，使訂貨量逐級(jí)放大,，到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí),，其獲得的需求信息和市場(chǎng)上的實(shí)際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息的扭曲將實(shí)際需求量放大,。原因：1,、需求預(yù)測(cè)修正：指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即需求放大,；2,、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動(dòng)；3,、價(jià)格波動(dòng)：反映了一種商業(yè)行為，它是由于一些促銷手段造成的,，如價(jià)格折扣,、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等,；4,、短缺博弈：是一種現(xiàn)象，當(dāng)需求大于供應(yīng)時(shí),，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應(yīng)量,。此時(shí)用戶就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求,，當(dāng)需求降溫時(shí),，訂貨又突然消失。方法：1.提高供應(yīng)鏈信息共享,；2.科學(xué)確定定價(jià)決策,；3.提高運(yùn)營(yíng)管理水平，縮短提前期,；4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度,；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈創(chuàng)新,，如采用新材料,、新工藝等，提高產(chǎn)品品質(zhì)和降低成本,。汕頭生鮮供應(yīng)鏈體系

供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理,，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。深圳智能供應(yīng)鏈管理公司流程

供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,。”美國(guó)的史蒂文斯（Stevens）認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn),，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！币虼?，供應(yīng)鏈就是通過計(jì)劃（Plan）、獲得（Obtain）,、存儲(chǔ)（Store）,、分銷（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface）,，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求,。深圳智能供應(yīng)鏈管理公司流程