供應(yīng)鏈是指圍繞關(guān)鍵企業(yè)，從配套零件開始,，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品,，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的、將供應(yīng)商,，制造商,，分銷商直到用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度,，通過企業(yè)間的協(xié)作,，謀求供應(yīng)鏈整體佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動,，成為無縫連接的一體化過程,。供應(yīng)鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào),。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈是執(zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,。”美國的史蒂文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,，它開始于供應(yīng)的源點,，結(jié)束于消費的終點?！币虼?，供應(yīng)鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）,、存儲（Store）,、分銷（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface）,，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求,。供應(yīng)鏈管理需要進行團隊管理，以提高團隊凝聚力和執(zhí)行力,。潮州一站式供應(yīng)鏈服務(wù)公司

VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式,，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力,。是一種風(fēng)險共擔的庫存管理思想。是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點,，企業(yè)相互獨立的庫存運作模式而導(dǎo)致的“長鞭效應(yīng)”,，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法,。優(yōu)點：為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證；減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象,，降低了庫存的不確定性,，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)紐帶,，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷,，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)；為實現(xiàn)零庫存管理,、準時化采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件,；進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險共擔原則。策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機制,；建立共同合作目標,；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)方法；建立信息溝通與共享系統(tǒng),；建立利益的分配和激勵機制,；發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用；建立快速響應(yīng)系統(tǒng),；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用,。汕頭智能供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈管理需要進行環(huán)境管理，以保護環(huán)境和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：涉及五個領(lǐng)域：需求,、計劃、物流,、供應(yīng)和逆向物流,。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo),，以各種技術(shù)為支持,，尤其以互聯(lián)網(wǎng)為依托，圍繞供應(yīng),、生產(chǎn),、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的,。21世紀全球市場競爭的特點：1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短,；2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速增加；3.對縮短交貨期的要求越來越高,；4.對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的期望越來越高,。傳統(tǒng)“縱向一體化”模式：1.增加企業(yè)投資負擔；2.承擔喪失市場時機的風(fēng)險；3.迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動,；4.在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手,；5.增大企業(yè)行業(yè)風(fēng)險。

集成化供應(yīng)鏈管理思想（VMI思想-聯(lián)合庫存管理思想）:打破傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式,，把供需雙方和管理捆綁在一起,，由供方實施對庫存的具體管理。體現(xiàn)原則：合作性原則,；互惠原則（雙方成本較低）,；框架協(xié)議（目標一致性原則）；總體優(yōu)化原則,。好處：降低供應(yīng)鏈的庫存水平,，降低成本；使用戶獲得高水平的服務(wù),；建立供應(yīng)商與零售商的合作框架,；組織結(jié)構(gòu)的變革。運作方式：供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的管理軟件進行和決策,，用戶也可以使用該軟件執(zhí)行存貨決策或了解存貨狀態(tài),；供應(yīng)商在用戶所在地，用戶執(zhí)行決策并管理存貨,，但是存貨所有權(quán)歸用戶所有,；供應(yīng)商在用戶所在地，用戶執(zhí)行存貨決策并管理存貨,，在沒有出貨前供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán),；供應(yīng)商不在用戶所在地，但是定期派人用戶執(zhí)行存貨決策,、管理存貨,，供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán)。供應(yīng)鏈管理需要進行社會責任管理,，以履行企業(yè)社會責任和建立良好企業(yè)形象,。

供應(yīng)鏈管理的概念：1-企業(yè)通過對產(chǎn)品流、信息流,、物流和資金流的控制2-從采購原材料開始,，制成中間產(chǎn)品及終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中,。3-它將供應(yīng)商,、制造商、分銷商,、零售商,，直到終端消費者,，連成一個整體的功能網(wǎng)鏈。4-是對從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流,、信息流,、資金流和物流的集成管理，以達到供應(yīng)鏈價值的大化,。一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括：供應(yīng)商、制造商,、分銷商,、零售商，以及消費者,。從比較正式的角度看,，作為物流、商流,、信息流,、資金流的關(guān)鍵控制，供應(yīng)鏈管理貫穿現(xiàn)代企業(yè)的每一個環(huán)節(jié),。從采購原材料開始,、到制成中間產(chǎn)品、部署銷售網(wǎng)絡(luò),、以及把產(chǎn)品送到消費者手中的整個流程,，同時構(gòu)造出供應(yīng)商、制造商,、分銷商,、零售商直到終用戶的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全,，如保護供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),、防范數(shù)據(jù)泄露等，保障供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的安全性和保密性,。深圳生鮮供應(yīng)鏈公司流程

供應(yīng)鏈管理需要考慮環(huán)境保護和社會責任,，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。潮州一站式供應(yīng)鏈服務(wù)公司

供應(yīng)鏈根據(jù)功能性不同劃分,，（1）有效性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能,，即以低成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品,、產(chǎn)品,，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)取＃?）反應(yīng)性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能,，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場,，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。（3）創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)消費者的喜好或時尚的引導(dǎo),，進而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求,。如果有需要，歡迎聯(lián)系我們公司,。根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同劃分：（1）盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位,，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè),。（2）非盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大,，對供應(yīng)鏈的重要程度相同。潮州一站式供應(yīng)鏈服務(wù)公司