供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一般有六個(gè)：1,、計(jì)劃,，有需求就有需求計(jì)劃或者訂單,，包括需求物的基本參數(shù)屬性,，需求時(shí)間,、數(shù)量,、交付方式,、地點(diǎn)等因素。2,、采購(gòu),，有需求就有買(mǎi)的過(guò)程，即采購(gòu)環(huán)節(jié),，在該環(huán)節(jié),，要解決尋找并確定供應(yīng)商，確定質(zhì)量,、價(jià)格,，確定交付方式、付款方式等等關(guān)鍵商務(wù)內(nèi)容,。3,、支付，有買(mǎi)賣(mài),，即有資金的交易過(guò)程,，即支付。支付可能在生產(chǎn)前,，也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后,。4、生產(chǎn),，包括原材料開(kāi)采,、加工及再加工，包括物理組裝,、也涵蓋化學(xué)融合,，還包括成品包裝環(huán)節(jié)。5,、物流需求的交付,，6、驗(yàn)收交付不是結(jié)束,，成功交付才是完成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán),。成功的含義包括了退換,、維保維修等售后環(huán)節(jié)，也包括了使用方對(duì)需求物的正面評(píng)價(jià),。更包括了供應(yīng)鏈的價(jià)值追求,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,。智能供應(yīng)鏈公司流程

當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自相鄰的下游企業(yè)（一般稱為顧客和買(mǎi)方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時(shí),，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量逐級(jí)放大,，到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí),，其獲得的需求信息和市場(chǎng)上的實(shí)際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息的扭曲將實(shí)際需求量放大,。原因：1,、需求預(yù)測(cè)修正：指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即需求放大,；2,、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動(dòng)；3,、價(jià)格波動(dòng)：反映了一種商業(yè)行為,，它是由于一些促銷手段造成的，如價(jià)格折扣,、數(shù)量折扣,、贈(zèng)票等；4,、短缺博弈：是一種現(xiàn)象,，當(dāng)需求大于供應(yīng)時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫(kù)存供應(yīng)量,。此時(shí)用戶就為了獲得更大份額的配給量,，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí),，訂貨又突然消失,。方法：1.提高供應(yīng)鏈信息共享；2.科學(xué)確定定價(jià)決策,；3.提高運(yùn)營(yíng)管理水平,，縮短提前期；4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度,；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴,。湛江生鮮供應(yīng)鏈外包公司供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)管理，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。

VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式,，它把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商,，由供應(yīng)商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理思想,。是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn),，企業(yè)相互獨(dú)立的庫(kù)存運(yùn)作模式而導(dǎo)致的“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法,。優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證,；減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性,，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,；庫(kù)存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷,，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù),；為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理,、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件,；進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則。策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制,；建立共同合作目標(biāo),；建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)方法；建立信息溝通與共享系統(tǒng),；建立利益的分配和激勵(lì)機(jī)制,；發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用；建立快速響應(yīng)系統(tǒng),；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用,。

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則：自頂向下和自底向上相結(jié)合；簡(jiǎn)潔性原則,；集優(yōu)性原則,；協(xié)調(diào)性原則；動(dòng)態(tài)性原則,；創(chuàng)新性原則,；戰(zhàn)略性原則。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義：一般是指供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上,，單獨(dú)的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系,，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。相比傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系,，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系更加強(qiáng)調(diào)直接,、長(zhǎng)期的合作，強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計(jì)劃和解決共同的問(wèn)題,，強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作,。作用：降低供應(yīng)鏈總成本,，降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存水平，提升信息共享水平,，改善相互之間的交流,，保持戰(zhàn)略伙伴之間在運(yùn)作上的一致性，從而使供應(yīng)鏈產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況,、質(zhì)量、產(chǎn)量,、交貨期,、用戶滿意度和業(yè)績(jī)等方面的改善和提高。意義：對(duì)于制造商而言,，可以降低合同成本,，實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,；提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平,；改善時(shí)間管理；縮短交貨提前期和提高可靠性,；提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃,；更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度；強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制,。對(duì)于供應(yīng)商,，保證穩(wěn)定的客戶，實(shí)現(xiàn)共同期望和目標(biāo),；共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益,。共同參與產(chǎn)品和工藝發(fā)展，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝,、技術(shù)和物理集成,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：涉及五個(gè)領(lǐng)域：需求,、計(jì)劃、物流,、供應(yīng)和逆向物流,。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo),，以各種技術(shù)為支持,，尤其以互聯(lián)網(wǎng)為依托，圍繞供應(yīng),、生產(chǎn),、物流（主要指制造過(guò)程）,、滿足需求來(lái)實(shí)施的。21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)：1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來(lái)越短,；2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速增加,；3.對(duì)縮短交貨期的要求越來(lái)越高；4.對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的期望越來(lái)越高,。傳統(tǒng)“縱向一體化”模式：1.增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān),；2.承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)；3.迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng),；4.在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；5.增大企業(yè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理,，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力,。生鮮供應(yīng)鏈模式

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理，如制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等,，提高供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。智能供應(yīng)鏈公司流程

基于對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈深度理解,，依托數(shù)字化管理能力,，多方面將供應(yīng)鏈與三大流進(jìn)行融合,，不斷提升和優(yōu)化參與方在各環(huán)節(jié)的協(xié)作,，以確保產(chǎn)品能夠在低成本、高效率和高質(zhì)量的情況下被傳遞到客戶手中,。供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計(jì)劃-->采購(gòu)-->制造-->倉(cāng)儲(chǔ)-->銷售（訂單）-->交付（運(yùn)輸,、配送、園區(qū)）-->服務(wù)（售前,、售后,、金融）各環(huán)節(jié)通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)。供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)具體怎么展開(kāi),？怎么監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)工作的效果,？以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間如何有效協(xié)作，可以對(duì)降本增效產(chǎn)生效果,？這就需要我們了解每一個(gè)環(huán)節(jié),，對(duì)其中的人、事,、物有一個(gè)充分的了解,。智能供應(yīng)鏈公司流程