財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的頭部者，具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段,。財(cái)務(wù)外包a00d3d91-3001-47b0-9745-cf使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果,，而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，這對(duì)企業(yè)人員是一種直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移,。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)幫助,，幫助企業(yè)改善管理水平。如工資發(fā)放業(yè)務(wù),，美國(guó)的普華永道事務(wù)所就會(huì)給公司提供比較深入的計(jì)劃,，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標(biāo)準(zhǔn),、人員的調(diào)撥以及幫助員工迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等,。通過他們的服務(wù),，企業(yè)借鑒并采用了一些先進(jìn)的管理方式，受益匪淺,。4.更好地管理人力資源財(cái)務(wù)外包a00d3d91-3001-47b0-9745-cf能夠降低成本,，而且有利于人事管理。由于財(cái)務(wù)部門的特殊性,，許多崗位不能兼職，只能分設(shè),，如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等,；財(cái)務(wù)部門為了防范風(fēng)險(xiǎn)，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假,；財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員,。因此，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員較多,。人員越多,，人際關(guān)系越復(fù)雜，越不利于人事管理,。外包后,，a00d3d91-3001-47b0-9745-cf可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員。財(cái)務(wù)外包能夠更快,、更準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作,，減少了企業(yè)反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時(shí)間和精力。賀蘭標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包哪個(gè)好

4.更好地管理人力資源財(cái)務(wù)外包65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea能夠降低成本,，而且有利于人事管理,。由于財(cái)務(wù)部門的特殊性，許多崗位不能兼職,，只能分設(shè),，如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等；財(cái)務(wù)部門為了防范風(fēng)險(xiǎn),，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假,；財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此,，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員較多,。人員越多，人際關(guān)系越復(fù)雜,，越不利于人事管理,。外包后，65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員,；而且也避免了由于員工的工作情緒,、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫,，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力，他們可以利用這些時(shí)間更好地協(xié)調(diào),、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作,。財(cái)務(wù)外包注意問題編輯擬外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長(zhǎng)期戰(zhàn)略任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動(dòng)，主要職能業(yè)務(wù)需要其他非主要業(yè)務(wù)的支持,。如果擬外包的職能對(duì)6d61775a-a152-4f33-b38a-e,、主要控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一部分,，就不宜為了短期目標(biāo)實(shí)施外包策略,。也就是說，決定是否外包的時(shí)候,，不能過分強(qiáng)調(diào)短期效益,。管理職能外包決策時(shí)必須明確一個(gè)問題，即公司由此可以得到的收益以及潛在的風(fēng)險(xiǎn),。彭陽(yáng)多久財(cái)務(wù)外包客服電話財(cái)務(wù)外包可以進(jìn)行成本控制,，提高企業(yè)的成本控制水平。

總成本C外包風(fēng)險(xiǎn)成本C2投資成本C1成日常服務(wù)運(yùn)行成本C3本自行財(cái)務(wù)管理部分外包全部外包外包程度圖2成本效益分析C1表示投資成本,，它是一條向下的曲線即隨著外包程度的增加,，它的投資成本會(huì)降低，因?yàn)橥ㄟ^外包,，企業(yè)可以節(jié)省大筆硬件設(shè)備和軟件調(diào)試投資成本以及組建財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),、雇用財(cái)務(wù)人員等各種成本；C2是一條外包風(fēng)險(xiǎn)成本曲線,，它是一條向上傾斜的曲線,，當(dāng)企業(yè)自行財(cái)務(wù)管理時(shí)，外包風(fēng)險(xiǎn)主要是信息丟失風(fēng)險(xiǎn),，這可以通過備份等各種措施避免,，隨著外包程度的增加，其風(fēng)險(xiǎn)成本將會(huì)增加,，特別是當(dāng)將財(cái)務(wù)中主營(yíng)部分外包時(shí),，其保密成本及建議合理性成本等會(huì)大幅度上升。C3是日常服務(wù)運(yùn)行成本,，一般來說,，外包時(shí)支付給服務(wù)商的日常服務(wù)費(fèi)會(huì)比不外包時(shí)的各種日常費(fèi)用(維護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)等)要稍高一些,；C表示以上三種成本的總和,，企業(yè)應(yīng)該選用總成本曲線C達(dá)到低點(diǎn)時(shí)的外包程度來進(jìn)行外包。不難發(fā)現(xiàn),，圖2與經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)典的成本曲線圖驚人的相似,，由相關(guān)數(shù)學(xué)知識(shí)可以證明總成本曲線的低點(diǎn)總是在x軸的中部附近達(dá)到,。也即財(cái)務(wù)部門的總成本在實(shí)施部分外包的情況下低。這說明,，在成本效益的判斷標(biāo)準(zhǔn)下,，部分外包是財(cái)務(wù)部門降低成本，提高效益的有效途徑,。另外,，對(duì)于企業(yè)來說。

（一）財(cái)務(wù)外包概念企業(yè)財(cái)務(wù)外包(FinancialOutsourcingManagedService)是指企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過程中的一些業(yè)務(wù)或流程轉(zhuǎn)移給外部專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式,，是近年來在西方國(guó)家發(fā)展比較快的一種財(cái)務(wù)管理模式,。（二）財(cái)務(wù)外包的主要形式隨著人們將注意力轉(zhuǎn)向主要能力，許多企業(yè)開始嘗試對(duì)自己的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行外包,。不同于傳統(tǒng)的IT外包，財(cái)務(wù)外包內(nèi)容主要包括員工工資外包（財(cái)務(wù)外包基本內(nèi)容）,、稅務(wù)外包,、財(cái)務(wù)報(bào)告外包、日常生活費(fèi)用和差旅費(fèi)外包,，以及應(yīng)收款項(xiàng)外包等,。1、員工工資的核算和發(fā)放員工工資外包是目前國(guó)內(nèi)外較歡迎也是基本的財(cái)務(wù)外包形式,。公司可以將按時(shí)申報(bào)納稅的工作負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)給員工工資會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu),。要求企業(yè)及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)工作，若未及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào),，企業(yè)將受到嚴(yán)厲處罰,。對(duì)于那些經(jīng)常不能及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)的企業(yè)，將這項(xiàng)工作外包給會(huì)計(jì)服務(wù)公司后,，節(jié)省下來的納稅罰款金額比將員工工資外包所花費(fèi)成本支出要多的多,。而且員工工資核算的外包可以很好地解決員工工資保密性問題，所有的工資信息都在服務(wù)商那里,，企業(yè)內(nèi)部員工無從打聽,。2、稅務(wù)外包目前國(guó)內(nèi)的稅務(wù)制度非常的復(fù)雜,，合規(guī)性要求也很高,。

財(cái)務(wù)外包能協(xié)助企業(yè)更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.若與客戶達(dá)成一致意見,，則簽訂服務(wù)協(xié)議,，否則將服務(wù)條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議。財(cái)務(wù)外包執(zhí)行協(xié)議1.財(cái)務(wù)顧問與客戶相關(guān)人員初步確定初次服務(wù)前的工作準(zhǔn)備,。服務(wù)前的準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員,。（2）財(cái)務(wù)顧問指導(dǎo)出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬,。（3）指導(dǎo)客戶日常資金暫支單和費(fèi)用報(bào)銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營(yíng)業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證復(fù)印件,，稅務(wù)局批準(zhǔn)的稅種及稅率表復(fù)印件,。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務(wù)局地址、稅務(wù)專管員姓名及聯(lián)系方式,。,。6）客戶出納人員每月25日將費(fèi)用報(bào)銷單、暫支單,、發(fā)票,、銀行往來收據(jù)、工資及社保金明細(xì)表,、原材料,、半成品、產(chǎn)成品,、庫(kù)存商品等出入庫(kù)單,、購(gòu)銷發(fā)票、經(jīng)濟(jì)合同等資料快遞銳卓公司指定的財(cái)務(wù)顧問,。2.做賬,。每月25日至30日財(cái)務(wù)顧問整理發(fā)票并及時(shí)做賬。做賬過程中,，對(duì)不確定的問題如發(fā)票等資料短缺或內(nèi)容不清楚的問題及時(shí)與客戶方溝通,。3.報(bào)稅。每月1號(hào)至10號(hào)填制稅務(wù)報(bào)表資料并指導(dǎo)客戶出納劃轉(zhuǎn)稅款,。4.需到客戶稅務(wù)局國(guó),、地稅報(bào)稅的，由財(cái)務(wù)顧問或客戶出納上門報(bào)稅,。實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)的,，進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)。財(cái)務(wù)外包可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平,、降低成本,、提高效益。彭陽(yáng)多久財(cái)務(wù)外包客服電話

財(cái)務(wù)外包能控制成本,，提高企業(yè)的成本控制水平,。賀蘭標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包哪個(gè)好

如總帳核算、往來帳款管理,、工資核算,、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表系統(tǒng),、納稅申報(bào)等模塊,，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理,。如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP,，即應(yīng)用服務(wù)提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過合同或協(xié)議的形式,，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商,，由服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析,、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行,，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式,，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系,，這種方式還可以實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高,。工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問題,。所有的信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無法打聽,。員工的工資外包是國(guó)外受歡迎的財(cái)務(wù)外包形式。在美國(guó)有五分之一的企業(yè)把員工的工資,、福利待遇等外包,。稅務(wù)外包引國(guó)內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對(duì)依賴性強(qiáng)。賀蘭標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包哪個(gè)好