經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的,。經(jīng)營(yíng)與管理,，好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰,，“他”與“她”,，必須共生共存,，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影,，而陰影中必須有光明,；經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴，密不可分,。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久,，不能持續(xù)的，掙回來(lái)多少錢,，又浪費(fèi)掉多少錢,，“竹籃打水一場(chǎng)空”，白辛苦,。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個(gè)筢筢,，家里有個(gè)簍簍”，意思是男人在外面掙錢,，女人在家里也要節(jié)省,，小日子才能過(guò)得紅火，說(shuō)的是同樣的道理,。另一方面,，忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒有活力的，是僵化的,，為了管理而管理,，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死,；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則,，有約束，但也必須有動(dòng)力,，有張力,，否則就是一潭死水。創(chuàng)造和保護(hù)企業(yè)價(jià)值是經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)之一,。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式

經(jīng)營(yíng)管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容,，即戰(zhàn)略職能、決策職能,、開發(fā)職能,、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能。其中,，財(cái)務(wù)職能：財(cái)務(wù)過(guò)程,，是指資金的籌措,、運(yùn)用與增值的過(guò)程。財(cái)務(wù)職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能,、資金運(yùn)用職能,、增值價(jià)值分配職能以及經(jīng)營(yíng)分析職能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略職能,、決策職能,、開發(fā)職能，都必須以財(cái)務(wù)職能為基礎(chǔ),，并通過(guò)財(cái)務(wù)職能做出評(píng)價(jià),。公共關(guān)系職能：企業(yè)同它賴以存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào)，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能,，被稱為社會(huì)關(guān)系職能或公共關(guān)系職能,。公共關(guān)系的內(nèi)容包括：企業(yè)與投資者的關(guān)系，與往來(lái)廠商的關(guān)系,、與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系,、與顧客的關(guān)系、與職工的關(guān)系,、與地區(qū)社會(huì)居民的關(guān)系,、與公共團(tuán)體的關(guān)系、與官方機(jī)關(guān)的關(guān)系,。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定是經(jīng)營(yíng)管理的基本工作,。

戰(zhàn)略性管理是指企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略方向時(shí)所采取的管理方法和手段。它是經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要的一環(huán),，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。首先，戰(zhàn)略性管理可以幫助企業(yè)明確自身的定位和目標(biāo),。通過(guò)分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)可以確定自己的主要競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì),，從而制定出符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略方向,。其次，戰(zhàn)略性管理可以幫助企業(yè)有效地配置資源,。在資源有限的情況下,，企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)來(lái)合理分配資源，以確保資源的利用,。戰(zhàn)略性管理可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性和變化,。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要具備靈活性和敏捷性,，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和執(zhí)行計(jì)劃,，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,。

從綜合角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理既是藝術(shù),，又是科學(xué),。作為藝術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理需要經(jīng)營(yíng)管理者具備創(chuàng)造力和想象力,，能夠靈活地運(yùn)用各種管理方法和技巧,，以適應(yīng)不同的情境和挑戰(zhàn)。同時(shí),，經(jīng)營(yíng)管理也是科學(xué),，需要經(jīng)營(yíng)管理者具備系統(tǒng)思維和分析能力，能夠通過(guò)科學(xué)的方法和工具來(lái)解決問(wèn)題和做出決策,。藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合使得經(jīng)營(yíng)管理更加全方面和有效,，能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。只有通過(guò)藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合,，經(jīng)營(yíng)管理者才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功,，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。建立良好的企業(yè)形象對(duì)經(jīng)營(yíng)管理具有積極作用,。

經(jīng)營(yíng)管理的原則：1,、管理幅度（大）原則：它也稱為“管理范圍”（span of controle）。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度,。通常,，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限,，企劃方面以2或3人為限,。不過(guò)，視情況而定,，可彈性增減,。2、管理層次（少）原則：管理階層愈短愈好,。如果拉得過(guò)長(zhǎng),，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間，且內(nèi)容亦有可能歪曲,。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào),。3、權(quán)限委讓原則：權(quán)責(zé)對(duì)等,，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系,。把工作交給部屬時(shí)，必須連同權(quán)限一起委讓,。它的結(jié)果是,，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限,。生產(chǎn)成本控制是經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一環(huán)。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式

建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)之一,。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式

經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容：合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制,，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員,；搞好市場(chǎng)調(diào)查,，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策,，確定經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，簽訂經(jīng)濟(jì)合同,；建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度,；搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理,，做好思想官方機(jī)構(gòu)工作；加強(qiáng)土地與其他自然資源的開發(fā),、利用和管理,；搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理,、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷售,，搞好銷售管理,；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配,；全方面分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益,，開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式