供應鏈管理是圍繞把供應商,、制造商、倉庫,、配送中心和渠道商有機結(jié)合成一體這個問題來展開的,，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次,、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等,。1、對制造商,，成本降低,、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平,、改善時間管理,、縮短交貨提前期和提高可靠性。2,、對供應商保證有穩(wěn)定的市場需求,、對用戶需求更好地理解、提高運作質(zhì)量,、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應速度,。3,、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復下作,，易時除流程的多余步驟,，使供應鏈流程低成本、高效化,。供應鏈管理需要考慮供應鏈服務質(zhì)量,，如提供售后服務、滿足客戶需求等,，提高供應鏈服務和客戶滿意度,。深圳全球供應鏈管理流程
供應鏈的概念：供應鏈是圍繞關(guān)鍵企業(yè)，通過對工作流,、信息流,、物料流、資金流的協(xié)調(diào)和控制，從采購原材料開始,，制成半成品及產(chǎn)品,，由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到用戶手中的將供應商,、制造商,、分銷商、零售商,，直至用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應鏈管理的概念：供應鏈管理就是使供應鏈運作達到盡量優(yōu)化，以較少的成本,，通過協(xié)調(diào)供應鏈成員間的業(yè)務流程,，讓供應鏈從采購開始，到滿足顧客的所有過程,，包括工作流,、信息流、物料流和資金流等均能高效率地操作,，把合適的產(chǎn)品以合理的價格,，及時、準確地送到消費者手上,。深圳供應鏈公司流程供應鏈管理需要進行法律合規(guī)管理,，以遵守法律法規(guī)和規(guī)范經(jīng)營行為。
供應鏈管理是圍繞把供應商,、制造商,、倉庫、配送中心和渠道商有機結(jié)合成一體這個問題來展開的,，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動,，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等,。1,、對制造商，成本降低,、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格,、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時間管理,、縮短交貨提前期和提高可靠性,。2、對供應商,，保證有穩(wěn)定的市場需求,、對用戶需求更好地理解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本,、提高對買主交貨期改變的反應速度。3,、對于雙方,，可以有效地減少成員之間的重復下作，易時除流程的多余步驟,，使供應鏈流程低成本,、高效化。
什么是供應鏈,？從概念上來講,，供應鏈是圍繞關(guān)鍵企業(yè)，通過對信息流,、物流,、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及產(chǎn)品,、由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應商,、制造商、分銷商（零售商,，批發(fā)商等）直到用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應鏈管理是對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào),、操作,、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，目的是為了賺取利潤,。整個鏈條想要達成的目標,，總結(jié)起來就是6個R：把顧客所需的正確產(chǎn)品（RightProduct），在正確的時間（RightTime）,，按照正確的數(shù)量（RightQuantity）,，正確的質(zhì)量（RightQuality），正確的狀態(tài)（RightStatus）,，送到正確的地點（RightPlace）,。供應鏈管理需要考慮的因素包括供需平衡、庫存管理,、物流運輸,、質(zhì)量控制等。
根據(jù)功能性不同劃分：（1）有效性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能,，即以低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件,、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)?。?）反應性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能,，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等,。（3）創(chuàng)新性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的客戶需求功能,，即根據(jù)消費者的喜好或時尚的引導，進而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求,。根據(jù)供應鏈中企業(yè)地位不同劃分,，（1）盟主型供應鏈：指供應鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應鏈中占據(jù)主導地位,，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力,，通常稱該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導企業(yè)。（2）非盟主型供應鏈：指供應鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大,，對供應鏈的重要程度相同,。供應鏈管理需要進行時間管理，以實現(xiàn)及時交付和快速響應客戶需求,。肇慶農(nóng)產(chǎn)品供應鏈外包公司
供應鏈管理需要考慮供應鏈合作伙伴關(guān)系,，如建立長期合作關(guān)系、共同發(fā)展等,，提高供應鏈合作伙伴的忠誠度,。深圳全球供應鏈管理流程
VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應商,，由供應商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力,。是一種風險共擔的庫存管理思想。是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點,，企業(yè)相互獨立的庫存運作模式而導致的“長鞭效應”,，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。優(yōu)點：為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證,；減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象,，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性,；庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)紐帶,，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù),；為實現(xiàn)零庫存管理,、準時化采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件；進一步體現(xiàn)了供應鏈管理環(huán)境下的資源共享和風險共擔原則,。策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機制,；建立共同合作目標；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)方法；建立信息溝通與共享系統(tǒng),；建立利益的分配和激勵機制,；發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用；建立快速響應系統(tǒng),；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用,。深圳全球供應鏈管理流程