（1）減少浪費(fèi)：精益生產(chǎn)管理通過避免過度加工，能夠有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,，減少整個(gè)生產(chǎn)過程中的廢物量,。（2）降低成本：精益生產(chǎn)管理能夠提高倉庫使用率，通過減少存儲(chǔ)產(chǎn)品來降低倉庫管理的成本，減少需要存儲(chǔ)的 WIP 項(xiàng)目數(shù)量,。（3）按期交付：精益生產(chǎn)管理通過簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程,，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,，是得產(chǎn)品能夠按期交付,。（4）提高質(zhì)量：精益生產(chǎn)管理通過減少過度加工和簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，能一部分的淘汰掉質(zhì)量較差的產(chǎn)品,，通過改進(jìn)生產(chǎn)流程,，使得企業(yè)能夠生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活力,。只有維持工作次序的功能,，沒有持續(xù)改善功能。汕頭愛步精益咨詢精益生產(chǎn)精益管理

1,、定義/識(shí)別價(jià)值精益實(shí)踐的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值,，而價(jià)值只能由客戶來確定。而提供錯(cuò)誤的產(chǎn)品或服務(wù)是一種“浪費(fèi)”,。請(qǐng)注意,，“精益”不是制造系統(tǒng)的目標(biāo)，“價(jià)值”才是制造系統(tǒng)的目標(biāo),，客戶的價(jià)值認(rèn)知和我們的成本與努力無關(guān),。我們要以客戶價(jià)值認(rèn)知作為精益的起點(diǎn)，形成決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，作為發(fā)展制造系統(tǒng)的目標(biāo),。如果“目標(biāo)”錯(cuò)誤，后續(xù)發(fā)展的制造系統(tǒng)會(huì)是一項(xiàng)“浪費(fèi)”,。很多情況,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未察覺產(chǎn)業(yè)或運(yùn)營(yíng)模式問題，而檢視業(yè)界造成客戶的問題,，是識(shí)別決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起點(diǎn),。珠海愛步精益精益生產(chǎn)企業(yè)管理生產(chǎn)管理包括提供反饋和指導(dǎo)、設(shè)定明確的目標(biāo)和期望以及創(chuàng)建鼓勵(lì)協(xié)作和創(chuàng)新的環(huán)境,。

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，保持優(yōu)勢(shì),？我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值,？科萊斯國(guó)際企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng),。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向,。因此，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的,，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨(dú)特性,。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實(shí)質(zhì),，真正提出即有遠(yuǎn)見性,，又有實(shí)際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的,。沒有一個(gè)戰(zhàn)略是有效的,，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程。

人才績(jī)效管理

目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定1.設(shè)定明確,、具體,、可衡量的目標(biāo)，確保員工清楚了解自己的工作目標(biāo)和期望,。2.制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表,，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人和完成時(shí)間。3.定期評(píng)估和調(diào)整目標(biāo),，確保目標(biāo)與實(shí)際工作相符,，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略。

績(jī)效評(píng)估與反饋1.建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系,，包括評(píng)估指標(biāo),、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估周期等。2.定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，及時(shí)了解員工的工作表現(xiàn)和成果,。3.提供績(jī)效反饋，幫助員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，提出改進(jìn)建議,。

薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)制度1.設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，確保員工薪酬與工作績(jī)效相匹配,。2.設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)制度,，如獎(jiǎng)金、晉升,、榮譽(yù)等,，激勵(lì)員工積極工作。3.定期調(diào)整薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度,，確保其與市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng),。

培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃1.根據(jù)員工需求和企業(yè)戰(zhàn)略，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃,。2.提供多種培訓(xùn)方式和資源,，如在線課程、內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)等,。3.關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機(jī)會(huì),。

員工溝通與參與

組織文化建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

激勵(lì)機(jī)制完善1.設(shè)計(jì)多元化的激勵(lì)機(jī)制,，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。2.定期評(píng)估激勵(lì)機(jī)制的效果,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,。3.關(guān)注員工需求的變化，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,，提高激勵(lì)效果,。只關(guān)心考核內(nèi)容，不關(guān)心其它 如,；品質(zhì)精益求精,、交貨期、浪費(fèi),、整體效率等,。

管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施,。診斷是指通過調(diào)研,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整。員工改善量小,、持續(xù)性差,。紹興愛步精益咨詢精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

人等料、料等人的現(xiàn)象大幅減少,。汕頭愛步精益咨詢精益生產(chǎn)精益管理

6s

1.整理將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來，其它的都清理掉,。騰出空間,，空間活用，防止誤用,，保持清爽的工作環(huán)境,。2.整頓：整頓就是把要用的東西以簡(jiǎn)便的方式放好，并使大家都能一目了然,。整頓一方面防止意外事故的發(fā)生,，另一方面則是消除無謂的尋找浪費(fèi)。3.清掃：清掃是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈,。清掃的目標(biāo)為：清掃臟亂與污染源,；降低機(jī)器設(shè)備的故障率；實(shí)施操件人員自主保養(yǎng)制度及維護(hù)質(zhì)量,；清掃可以提高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率,。4.清潔：保持清掃的成果,，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持干凈,、無污垢的狀態(tài),。改善容易發(fā)生污垢、灰塵等的機(jī)器設(shè)備,、物品,，并設(shè)法消減污染源。清潔是維持整理,、整頓,、清掃3S之成果。5.素養(yǎng)：使全體人員養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定的習(xí)慣,。養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部人員的自主管理，愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé),，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理,、自我控制的習(xí)慣,。6.安全：清掃隱患，排除險(xiǎn)情,，預(yù)防事故的發(fā)生,。目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失,。汕頭愛步精益咨詢精益生產(chǎn)精益管理

愛步精益近期獲得國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析（廈門）二級(jí)節(jié)點(diǎn)同安企業(yè)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)商榮獲中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》證書榮獲廈鎢鳴鶴師資團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)榮獲制鞋產(chǎn)業(yè)服務(wù)之星廈鎢鳴鶴股份有限公司戰(zhàn)略合作伙伴廈門市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會(huì)第五屆理事單位廈門龍巖市商會(huì)理事單位廈門同安青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事單位龍巖市互聯(lián)網(wǎng)精英聯(lián)合合理事單位。

參與輔導(dǎo)如施耐德電氣SPS,、廈門鎢業(yè)先進(jìn)制造,、海爾集團(tuán)安徽合肥工廠規(guī)劃、ECCO,、百麗鞋業(yè)精益生產(chǎn)等2家輔導(dǎo)上央視及省臺(tái)報(bào)道

海爾集團(tuán)安徽合肥海爾卡奧斯智控互聯(lián)工廠,，2019年新工廠從0-1的規(guī)劃設(shè)計(jì)以團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)全程參與此工廠規(guī)劃，順利交付實(shí)施,。