溝通能力培訓(xùn)：讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會中更重要的技能之一

溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關(guān)重要的角色,。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題,，比如說表達(dá)不清,、聽不懂、情緒失控等等,。這些問題不僅會影響到我們的人際關(guān)系,，還會對我們的工作和生活造成不良影響。為了幫助大家提升溝通能力,，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了一項全新的產(chǎn)品——溝通能力培訓(xùn),。

產(chǎn)品優(yōu)勢：

1.個性化定制：我們的溝通能力培訓(xùn)是根據(jù)每個客戶的具體需求和情況進行個性化定制的，確保培訓(xùn)內(nèi)容和方式更適合客戶的實際情況,。

2.專業(yè)師資：我們的培訓(xùn)師均來自于相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士,，具有豐富的實踐經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗，能夠為客戶提供專注的培訓(xùn)服務(wù),。

3.實戰(zhàn)演練：我們的培訓(xùn)課程注重實戰(zhàn)演練,，通過模擬真實場景，讓客戶在實踐中掌握溝通技巧和方法,，提高溝通能力,。

4.持續(xù)跟蹤：我們的培訓(xùn)服務(wù)不僅*有是一次性的，我們會在培訓(xùn)結(jié)束后持續(xù)跟蹤客戶的溝通情況,，提供必要的指導(dǎo)和幫助,，確保客戶的溝通能力得到持續(xù)提升,。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的溝通能力培訓(xùn)是一項非常實用和有效的產(chǎn)品,，可以幫助客戶提升溝通能力，提高工作效率和生活質(zhì)量,。 向上管理：學(xué)習(xí)與上級建立互信關(guān)系的重要法則,；掌握與上級順暢溝通，積極配合的方法,；與上級彼此成就,。山東中層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案

打造高效管理團隊，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供專業(yè)管理培訓(xùn)生培訓(xùn)

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。然而，許多企業(yè)在管理團隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓(xùn)生來說,，缺乏實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識,，往往難以勝任管理崗位。為此,，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營,，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團隊。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營是一套詳細(xì)的培訓(xùn)方案,，涵蓋了管理基礎(chǔ)知識,、實踐技能、溝通能力等多個方面,。我們的培訓(xùn)師團隊由專業(yè)管理專家和企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高管組成,，能夠為管理培訓(xùn)生提供各方面的指導(dǎo)和支持,。

產(chǎn)品特征：

1.專業(yè)的課程設(shè)置：我們的課程設(shè)置涵蓋了管理基礎(chǔ)知識,、實踐技能、溝通能力等多個方面,，能夠詳細(xì)提升管理培訓(xùn)生的素質(zhì)和能力,。

2.實踐導(dǎo)向的培訓(xùn)方式：我們采用“理論+實踐”的培訓(xùn)方式，讓管理培訓(xùn)生在實踐中學(xué)習(xí),、成長,。

3.個性化的指導(dǎo)和支持：我們的培訓(xùn)師團隊會根據(jù)每個管理培訓(xùn)生的實際情況，提供個性化的指導(dǎo)和支持,，幫助他們更好地適應(yīng)管理崗位,。 山東TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課人力資源管理基礎(chǔ)實務(wù)課程：本課程從技能和方法上幫助您提升 HR 管理的實戰(zhàn)能力，為企業(yè)提供有價值的 HR 管理,。

HR經(jīng)營思維修煉4：商業(yè)模式

在明確了企業(yè)文化,，分析完外部市場環(huán)境后，要懂得自己企業(yè)賺錢的邏輯,，也就是所謂的商業(yè)模式,，它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基石。

一般企業(yè)戰(zhàn)略的制定要經(jīng)過三個步驟（前提是企業(yè)明確了愿景,、使命,、價值觀），一是戰(zhàn)略洞察,，二是戰(zhàn)略澄清,，三是戰(zhàn)略解碼。

以下將分享這九個步驟,，大家可以按照順序?qū)ψ约旱钠髽I(yè)或其他企業(yè)進行商業(yè)模式的分析練習(xí)

步驟一：定義目標(biāo)客戶,，即企業(yè)為誰創(chuàng)造價值？盡可能將目標(biāo)客戶的特性準(zhǔn)確描述。

步驟二：明確價值主張,，即針對目標(biāo)客戶提供什么價值,？

步驟三：理清渠道通路，即我們接觸客戶的方式,。

步驟四：明確客戶關(guān)系,，即我們與目標(biāo)客戶發(fā)展關(guān)系的方式。

步驟五：明確收入來源,，即公司主要的收入渠道,。

步驟六：明確**資源，即讓商業(yè)模式有效運轉(zhuǎn)所必需的**能力和資源,。

步驟七：明確關(guān)鍵業(yè)務(wù),，即讓商業(yè)模式可行所必需做的重要事情。

步驟八：明確重要伙伴,，即讓商業(yè)模式有效運作所需的供應(yīng)商與合作伙伴的網(wǎng)絡(luò),。

步驟九：明確成本結(jié)構(gòu)，即公司成本的主要來源,，如采購,、人力、研發(fā),、市場和運營成本等,。

以上即為描繪企業(yè)商業(yè)模式的九個步驟。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，期待攜手共創(chuàng)！

培訓(xùn)促績效06：宣傳激勵主動化引導(dǎo)

學(xué)員是培訓(xùn)的主體,，只有學(xué)員真正的參與和成長,，我們的培訓(xùn)才會產(chǎn)生效果。就像管理者想讓下屬發(fā)生改變的時候,，第一步要做的不是提升他的能力,，而是激發(fā)他改變的意愿，只有一個人發(fā)自內(nèi)心地去改變,，才會帶來比較好的效果,。因此我們重視并想盡一切辦法調(diào)動學(xué)員的積極性。

在我們參與的每個項目里,，一般會組成30~40人的培訓(xùn)班,，經(jīng)觀察大致分為三類人群，一類是積極性非常高的,，靠自我驅(qū)動不需要別人激勵,，大致占總?cè)藬?shù)的20%,；第2類是積極性一般的，就是說他們的學(xué)習(xí)意愿是可以被激發(fā)的,，大致占50%-70%,；第3類是積極性非常低的，他們的積極性很難被調(diào)動,，大致占10%-30%,。

上述說明了為什么要重視宣傳激勵？以及做好宣傳激勵的兩個關(guān)鍵點：抓80%的重點,，以及學(xué)會軟硬兼施,。接下來分享具體的四個操作步驟：

一、制定手冊

學(xué)習(xí)手冊內(nèi)容包含學(xué)習(xí)背景,、目標(biāo),、內(nèi)容、流程,、紀(jì)律,、激勵考核等的介紹。

二,、宣傳啟動

召集大家開宣講啟動會,，講解內(nèi)容就是學(xué)習(xí)手冊的內(nèi)容,，要讓大家明白為什么要重視參加這次培訓(xùn),。

三、發(fā)展計劃

當(dāng)大家知道培訓(xùn)的意義后,，再請大家按照模板為自己的學(xué)習(xí)制定發(fā)展計劃,。

四、持續(xù)宣傳

宣傳不止在訓(xùn)前,，訓(xùn)中,、訓(xùn)后都要進行持續(xù)進行團隊領(lǐng)導(dǎo)力：團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程將賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法。增強團隊人際正向互動能力,。

HR經(jīng)營思維修煉5：價值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部分析,，常用的方法是價值鏈分析法，即通過價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和流程,，明確內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)勢和挑戰(zhàn),，為明確具體的戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)方式提供深入思考的工具。

企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的,，主要活動包括內(nèi)部后勤,、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤,、市場營銷,、服務(wù)等,；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等,，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,，即價值鏈,。

價值鏈分析主要有兩個環(huán)節(jié)：

一、明確各價值鏈中的關(guān)鍵活動,。

1,、外部市場環(huán)境分析，明確機遇和威脅,。

2,、梳理企業(yè)3~5年的商業(yè)模式。

3,、將價值鏈中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵活動填入商業(yè)模式的相應(yīng)區(qū)域中,，進一步思考：

什么活動是需要補充的？什么活動是需要替換或不做的,？什么活動是需要持續(xù)加強的,？以此明確當(dāng)前企業(yè)要做的重點和優(yōu)先序，也就是要做正確的事,。

4將思考結(jié)果總結(jié)成清晰的語言,。

二、有效分解價值鏈活動,。

價值鏈分析法是HR們必須掌握的工具,，也是我們修煉經(jīng)營思維的方法之一。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！ 高效銷售技巧：4. 從客戶心理需求角度出發(fā),，真正做到是為客戶解決問題而不是推銷產(chǎn)品的銷售員。廣州薪酬企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人力資源培訓(xùn)

習(xí)慣黃金法則：去理解和應(yīng)用企業(yè)文化,，帶領(lǐng)學(xué)員從個人習(xí)慣到組織習(xí)慣的養(yǎng)成,，影響和轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的方法。山東中層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案

隨著市場的競爭日益激烈,，企業(yè)的管理者們面臨著越來越多的挑戰(zhàn),。為了提高企業(yè)的競爭力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了中層管理者能力提升培訓(xùn),，幫助企業(yè)中層管理者提升管理能力,，更好地應(yīng)對市場變化,。

一、客戶群體本培訓(xùn)適合各類企業(yè)的中層管理者,，包括但不限于：人力資源管理,、市場營銷、財務(wù)管理,、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的管理者,。無論是初任管理者還是有多年管理經(jīng)驗的老手，都可以從中獲益,。

二,、市場環(huán)境當(dāng)前，市場競爭日益激烈,，企業(yè)需要不斷提高管理水平,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中層管理者作為企業(yè)的中堅力量,，其管理能力的提升對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。因此，中層管理者能力提升培訓(xùn)在市場上具有廣闊的發(fā)展前景,。

三,、產(chǎn)品特點：個性化定制， 2.實戰(zhàn)性強：,，3.師資力量強大,，4. 效果

，本培訓(xùn)可以幫助他們形成共同的管理理念和管理模式,，提高團隊協(xié)作能力,。總之,，中層管理者能力提升培訓(xùn)是一款非常實用的產(chǎn)品，可以幫助企業(yè)中層管理者提高管理能力,，更好地應(yīng)對市場變化,。如果您想要提高企業(yè)的競爭力，不妨考慮一下本培訓(xùn),。 山東中層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案