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河南鼎誠(chéng)環(huán)保裝備股份有限公司

深耕行業(yè)多年是以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的行業(yè)知名企業(yè),。隨時(shí)響應(yīng)用戶(hù)需求,,打造性能可靠的業(yè)界精品。

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廣州電商供應(yīng)鏈管理公司流程

發(fā)布時(shí)間:2024-12-23 11:18:54   來(lái)源:河南鼎誠(chéng)環(huán)保裝備股份有限公司   閱覽次數(shù):61次   

供應(yīng)鏈管理的基本思想:1.“橫向一體化”的管理思想,;2.非關(guān)鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務(wù)伙伴,,形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系;3.供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競(jìng)爭(zhēng),;4.以顧客滿(mǎn)意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理,;5.供應(yīng)鏈管理追求物流、信息流,、資金流,、工作流和組織流的集成;6.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理是基礎(chǔ)條件,;7.更加關(guān)注物流企業(yè)的合作,。有效用戶(hù)響應(yīng):不斷降低供應(yīng)鏈的成本,通過(guò)企業(yè)間的密切合作帶給用戶(hù)更大的利益和更有效的響應(yīng),??焖夙憫?yīng):極大限度地減少?gòu)脑牧系戒N(xiāo)售的運(yùn)行時(shí)間和庫(kù)存數(shù),以提高對(duì)于用戶(hù)的快速響應(yīng),。延遲技術(shù):把產(chǎn)品定型的位置與時(shí)間盡量靠近用戶(hù),,以便顧客化。供應(yīng)鏈的建模技術(shù):信息系統(tǒng)模型,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型,、功能結(jié)構(gòu)模型。供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究,;企業(yè)集成模式是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,,五個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)是柔性、集成、協(xié)調(diào),、簡(jiǎn)潔,、穩(wěn)定。柔性和柔性度量的三維指標(biāo):范圍,、費(fèi)用,、時(shí)間。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià):資源指標(biāo)(成本,、資源回收),、輸出指標(biāo)(產(chǎn)出與用戶(hù)服務(wù))、柔性指標(biāo)(供應(yīng)鏈對(duì)變化的響應(yīng)性),。供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)與協(xié)同合作:關(guān)鍵機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)-合作-協(xié)調(diào)(成功與否的關(guān)鍵),。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,以制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,。廣州電商供應(yīng)鏈管理公司流程

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供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來(lái)的,,它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào),。哈理森(Harrison)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料,,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷(xiāo)售到用戶(hù)的功能網(wǎng)鏈,?!泵绹?guó)的史蒂文斯(Stevens)認(rèn)為:“通過(guò)增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠道控制從供應(yīng)商到用戶(hù)的流就是供應(yīng)鏈,它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn),,結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn),。”因此,,供應(yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃(Plan),、獲得(Obtain)、存儲(chǔ)(Store),、分銷(xiāo)(Distribute),、服務(wù)(Serve)等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(Interface),從而使企業(yè)能滿(mǎn)足內(nèi)外部顧客的需求,。深圳一站式供應(yīng)鏈模式有哪些供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈人才培養(yǎng),,如培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才、提高供應(yīng)鏈員工素質(zhì)等,,提高供應(yīng)鏈管理水平,。

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我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹(shù):生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹(shù)根,;代理商則是主干,;分銷(xiāo)商是樹(shù)枝和樹(shù)梢;滿(mǎn)樹(shù)的綠葉紅花是用戶(hù),;在根與主干,、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn),,蘊(yùn)藏著一次次的流通,遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類(lèi)似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中(為便于論述,假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物),,如果我們把兔子全部殺掉,,那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來(lái),狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死,,連厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死,。可見(jiàn),,食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的,,破壞食物鏈中的任何一種生物,勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?,破壞人?lèi)賴(lài)以生存的生態(tài)環(huán)境,。同樣道理,在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,,企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,,企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷(xiāo)售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,,而過(guò)分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,,生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料,,或者企業(yè)C的銷(xiāo)售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,,那么我們可以得出這樣的結(jié)論:企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。注:“價(jià)值鏈”,,它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€(gè)觀念,。

供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一般有六個(gè):1、計(jì)劃,,有需求就有需求計(jì)劃或者訂單,,包括需求物的基本參數(shù)屬性,需求時(shí)間,、數(shù)量,、交付方式、地點(diǎn)等因素,。2,、采購(gòu),有需求就有買(mǎi)的過(guò)程,即采購(gòu)環(huán)節(jié),,在該環(huán)節(jié),,要解決尋找并確定供應(yīng)商,確定質(zhì)量,、價(jià)格,,確定交付方式、付款方式等等關(guān)鍵商務(wù)內(nèi)容,。3,、支付,有買(mǎi)賣(mài),,即有資金的交易過(guò)程,,即支付。支付可能在生產(chǎn)前,,也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后,。4、生產(chǎn),,包括原材料開(kāi)采,、加工及再加工,包括物理組裝,、也涵蓋化學(xué)融合,,還包括成品包裝環(huán)節(jié)。5,、物流需求的交付,,6、驗(yàn)收交付不是結(jié)束,,成功交付才是完成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán),。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié),,也包括了使用方對(duì)需求物的正面評(píng)價(jià),。更包括了供應(yīng)鏈的價(jià)值追求。供應(yīng)鏈管理需要建立合作伙伴關(guān)系,,以實(shí)現(xiàn)共贏.

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商業(yè)領(lǐng)域,,人人都在說(shuō)供應(yīng)鏈,國(guó)際商貿(mào)的關(guān)鍵也聚焦于供應(yīng)鏈,,那么到底什么是供應(yīng)鏈呢,?供應(yīng)鏈(Supplychain)是指為了提供和滿(mǎn)足關(guān)鍵企業(yè)或消費(fèi)者等使用方生產(chǎn)、生活所需要的產(chǎn)品或服務(wù),,相關(guān)組織或個(gè)人對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)資料進(jìn)行一系列包括但不限于“開(kāi)采,、加工,、生產(chǎn)、集成,、包裝、銷(xiāo)售,、運(yùn)輸”等行為,,完成將上述需要的產(chǎn)品或服務(wù)成功交付給使用方的全過(guò)程以及各環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)上的行為主體,統(tǒng)稱(chēng)為供應(yīng)鏈,。而從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō):供應(yīng)鏈包含了原料供貨商,、供應(yīng)商、制造商,、倉(cāng)儲(chǔ)商,、運(yùn)輸商、分銷(xiāo)商,、零售商以及終端客戶(hù)等多個(gè)主體的系統(tǒng),。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈品牌建設(shè),如提高產(chǎn)品品質(zhì),、樹(shù)立品牌形象等,,提高企業(yè)品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。深圳一站式供應(yīng)鏈模式有哪些

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈文化建設(shè),,如建立共同價(jià)值觀,、營(yíng)造良好企業(yè)文化等,提高供應(yīng)鏈文化的凝聚力,。廣州電商供應(yīng)鏈管理公司流程

當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自相鄰的下游企業(yè)(一般稱(chēng)為顧客和買(mǎi)方)的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時(shí),,需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,使訂貨量逐級(jí)放大,,到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí),,其獲得的需求信息和市場(chǎng)上的實(shí)際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,需求信息的扭曲將實(shí)際需求量放大,。原因:1,、需求預(yù)測(cè)修正:指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí),即需求放大,;2,、訂貨批量決策:指周期性訂貨決策或者訂單推動(dòng);3,、價(jià)格波動(dòng):反映了一種商業(yè)行為,,它是由于一些促銷(xiāo)手段造成的,如價(jià)格折扣,、數(shù)量折扣,、贈(zèng)票等,;4、短缺博弈:是一種現(xiàn)象,,當(dāng)需求大于供應(yīng)時(shí),,理性的決策是按照用戶(hù)的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫(kù)存供應(yīng)量。此時(shí)用戶(hù)就為了獲得更大份額的配給量,,故意地夸大其訂貨需求,,當(dāng)需求降溫時(shí),訂貨又突然消失,。方法:1.提高供應(yīng)鏈信息共享,;2.科學(xué)確定定價(jià)決策;3.提高運(yùn)營(yíng)管理水平,,縮短提前期,;4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度;5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴,。廣州電商供應(yīng)鏈管理公司流程

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