在經(jīng)濟(jì)全球化日益激烈的如今,,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈管理的智能化水平和自動(dòng)化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一,。采購把東西買進(jìn)來,,生產(chǎn)運(yùn)營來增值,物流配送遞交給客戶計(jì)劃作為關(guān)鍵職能,,指導(dǎo)采購,、運(yùn)營和物流等,形成供應(yīng)鏈,,計(jì)劃是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)器——績(jī)效貌似執(zhí)行的結(jié)果,,其實(shí)是計(jì)劃出來的供應(yīng)鏈的由來;從產(chǎn)業(yè)層面看,,供應(yīng)鏈?zhǔn)巧唐飞鐣?huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的本質(zhì)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施,,近年來伴隨日益普及的經(jīng)濟(jì)全球化以及國家戰(zhàn)略層面的供給側(cè)變革,供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢(shì),。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈成本管理,,如降低采購成本,、提高生產(chǎn)效率等,,降低供應(yīng)鏈成本。珠海生鮮供應(yīng)鏈成本是多少
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則:自頂向下和自底向上相結(jié)合,;簡(jiǎn)潔性原則,;集優(yōu)性原則,;協(xié)調(diào)性原則;動(dòng)態(tài)性原則,;創(chuàng)新性原則,;戰(zhàn)略性原則。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義:一般是指供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上,,單獨(dú)的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系,,以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。相比傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系,,供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系更加強(qiáng)調(diào)直接,、長(zhǎng)期的合作,強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計(jì)劃和解決共同的問題,,強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作,。作用:降低供應(yīng)鏈總成本,降低供應(yīng)鏈上的庫存水平,,提升信息共享水平,,改善相互之間的交流,保持戰(zhàn)略伙伴之間在運(yùn)作上的一致性,,從而使供應(yīng)鏈產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量,、產(chǎn)量,、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)等方面的改善和提高,。意義:對(duì)于制造商而言,,可以降低合同成本,實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定,、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,;提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平;改善時(shí)間管理,;縮短交貨提前期和提高可靠性,;提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃;更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度,;強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制,。對(duì)于供應(yīng)商,保證穩(wěn)定的客戶,,實(shí)現(xiàn)共同期望和目標(biāo),;共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益。共同參與產(chǎn)品和工藝發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝,、技術(shù)和物理集成,。江門服裝供應(yīng)鏈服務(wù)公司供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行成本控制,以提高企業(yè)盈利能力,。
供應(yīng)鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益大化,,在單獨(dú)決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。如果下游企業(yè)的定價(jià)過高,,必然會(huì)造成市場(chǎng)需求的萎縮,,導(dǎo)致供應(yīng)鏈總體收益下降。原因:企業(yè)個(gè)體利益大化的目標(biāo)和整體利益大化的目標(biāo)不一致,。沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則,。影響:如果不能很好解決,供應(yīng)鏈管理的績(jī)效水平會(huì)大打折扣,,進(jìn)而影響人們實(shí)施供應(yīng)鏈管理的信心,。方法:供應(yīng)契約(回購契約、收入共享契約,、數(shù)量折扣契約,、小購買數(shù)量契約、數(shù)量柔性契約,;質(zhì)量擔(dān)保契約)供應(yīng)契約的作用:1.減少長(zhǎng)鞭效應(yīng)的影響;2,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào),,消除雙重邊際效應(yīng);3.增強(qiáng)供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系,。
當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)(一般稱為顧客和買方)的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時(shí),,需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,使訂貨量逐級(jí)放大,,到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí),,其獲得的需求信息和市場(chǎng)上的實(shí)際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,需求信息的扭曲將實(shí)際需求量放大,。原因:1,、需求預(yù)測(cè)修正:指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí),即需求放大,;2,、訂貨批量決策:指周期性訂貨決策或者訂單推動(dòng);3,、價(jià)格波動(dòng):反映了一種商業(yè)行為,,它是由于一些促銷手段造成的,如價(jià)格折扣,、數(shù)量折扣,、贈(zèng)票等;4、短缺博弈:是一種現(xiàn)象,,當(dāng)需求大于供應(yīng)時(shí),理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應(yīng)量,。此時(shí)用戶就為了獲得更大份額的配給量,,故意地夸大其訂貨需求,當(dāng)需求降溫時(shí),,訂貨又突然消失,。方法:1.提高供應(yīng)鏈信息共享;2.科學(xué)確定定價(jià)決策,;3.提高運(yùn)營管理水平,,縮短提前期;4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度,;5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴,。供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化,以提高效率,、降低成本,、提高客戶滿意度。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)商,、分銷商、零售商以及消費(fèi)者等成員通過與上游,、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),。也即是由物料獲取、物料加工,、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò),。供應(yīng)鏈一般包括物流、商流,、信息流,、資金流四個(gè)流程。供應(yīng)鏈主要具有以下特征:復(fù)雜性,、動(dòng)態(tài)性,、響應(yīng)性、交叉性一般來說,,構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括:供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零,、部件的企業(yè)。廠家即產(chǎn)品制造業(yè),。分銷企業(yè)為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè),。零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的企業(yè)。物流企業(yè)即上述企業(yè)之外專門提供物流服務(wù)的企業(yè)。其中批發(fā),、零售,、物流業(yè)也可以統(tǒng)稱為流通業(yè)。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行質(zhì)量管理,,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,。江門智能供應(yīng)鏈公司流程
供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系,如建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,、共同發(fā)展等,,提高供應(yīng)鏈合作伙伴的忠誠度。珠海生鮮供應(yīng)鏈成本是多少
供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商,、制造商,、倉庫、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問題來展開的,,因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng),,包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等,。1,、對(duì)制造商,成本降低,、實(shí)現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價(jià)格,、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時(shí)間管理,、縮短交貨提前期和提高可靠性,。2、對(duì)供應(yīng)商保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求,、對(duì)用戶需求更好地理解,、提高運(yùn)作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本,、提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度。3,、對(duì)于雙方,,可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作,易時(shí)除流程的多余步驟,,使供應(yīng)鏈流程低成本,、高效化。珠海生鮮供應(yīng)鏈成本是多少