當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時,，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上,，使訂貨量逐級放大，到達源頭供應(yīng)商時,，其獲得的需求信息和市場上的實際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,，需求信息的扭曲將實際需求量放大。原因：1,、需求預(yù)測修正：指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時,，即需求放大；2,、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動,；3、價格波動：反映了一種商業(yè)行為,，它是由于一些促銷手段造成的,，如價格折扣、數(shù)量折扣,、贈票等,；4、短缺博弈：是一種現(xiàn)象,，當(dāng)需求大于供應(yīng)時,，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應(yīng)量。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量,，故意地夸大其訂貨需求,，當(dāng)需求降溫時，訂貨又突然消失,。方法：1.提高供應(yīng)鏈信息共享,；2.科學(xué)確定定價決策；3.提高運營管理水平,，縮短提前期,；4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈成本管理,，如降低采購成本,、提高生產(chǎn)效率等，降低供應(yīng)鏈成本,。肇慶國際供應(yīng)鏈公司流程

供應(yīng)鏈管理對促進物流快速健康發(fā)展具有重要作用,，從社會發(fā)展來看，電子商務(wù)的發(fā)展帶動了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，物流產(chǎn)業(yè)在新的機遇面前如何提高整體水平,，實現(xiàn)快速健康發(fā)展，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo),?；谶@一現(xiàn)實需要，物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段,，強化供應(yīng)鏈流程的管理,，使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面,。為此,，我們應(yīng)認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對物流企業(yè)的重要作用和影響，正確運用供應(yīng)鏈管理這一有效手段,。廣州國際供應(yīng)鏈管理流程供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈人才培養(yǎng),，如培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才、提高供應(yīng)鏈員工素質(zhì)等,，提高供應(yīng)鏈管理水平,。

供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商,、倉庫,、配送中心和渠道商有機結(jié)合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動,，包括戰(zhàn)略層次,、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。1,、對制造商,，成本降低、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格,、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平,、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性,。2,、對供應(yīng)商保證有穩(wěn)定的市場需求,、對用戶需求更好地理解、提高運作質(zhì)量,、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度,。3,、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作,，易時除流程的多余步驟,，使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化,。

VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式,，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力,。是一種風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理思想,。是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點,，企業(yè)相互獨立的庫存運作模式而導(dǎo)致的“長鞭效應(yīng)”,，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。優(yōu)點：為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證,；減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象,，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,；庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)紐帶,，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù),；為實現(xiàn)零庫存管理,、準(zhǔn)時化采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件；進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險共擔(dān)原則,。策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機制,；建立共同合作目標(biāo)；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)方法,；建立信息溝通與共享系統(tǒng),；建立利益的分配和激勵機制；發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用,；建立快速響應(yīng)系統(tǒng),；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用。供應(yīng)鏈管理需要進行客戶關(guān)系管理,，以提高客戶滿意度和忠誠度,。

供應(yīng)鏈的類型：穩(wěn)定的和不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈（市場需求是否穩(wěn)定,、單一）；平衡的和不平衡的供應(yīng)鏈（供需是否平衡,、各職能運作是否平衡）,；效率型供應(yīng)鏈（物料轉(zhuǎn)換功能，需求可以預(yù)測,，成本低）和響應(yīng)型供應(yīng)鏈（快速響應(yīng),，需求不可預(yù)測）；敏捷型供應(yīng)鏈（如何處理供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲂枨蟛环€(wěn)定性的運作問題,，供需不穩(wěn)定）,；風(fēng)險歸避型供應(yīng)鏈（適用于那種供應(yīng)不確定性高，需求不確定性低的市場環(huán)境）,。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征：系統(tǒng)性,、復(fù)雜性、動態(tài)性,、用戶需求響應(yīng)性,、交叉性.供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，以提高效率,、降低成本,、提高客戶滿意度。江門農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案

供應(yīng)鏈管理需要進行供應(yīng)商管理,，以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,。肇慶國際供應(yīng)鏈公司流程

供應(yīng)鏈設(shè)計的原則：自頂向下和自底向上相結(jié)合；簡潔性原則,；集優(yōu)性原則,；協(xié)調(diào)性原則；動態(tài)性原則,；創(chuàng)新性原則,；戰(zhàn)略性原則。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義：一般是指供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上,，單獨的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系,，以保證實現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或效益。相比傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系,，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系更加強調(diào)直接,、長期的合作，強調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同的問題,，強調(diào)相互之間的信任與合作,。作用：降低供應(yīng)鏈總成本，降低供應(yīng)鏈上的庫存水平,，提升信息共享水平,，改善相互之間的交流,，保持戰(zhàn)略伙伴之間在運作上的一致性，從而使供應(yīng)鏈產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢,，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)在財務(wù)狀況,、質(zhì)量、產(chǎn)量,、交貨期,、用戶滿意度和業(yè)績等方面的改善和提高。意義：對于制造商而言,，可以降低合同成本,，實現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定、有競爭力的價格,；提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平,；改善時間管理；縮短交貨提前期和提高可靠性,；提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃,；更好的產(chǎn)品設(shè)計和更快的對產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度；強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制,。對于供應(yīng)商,，保證穩(wěn)定的客戶，實現(xiàn)共同期望和目標(biāo),；共擔(dān)風(fēng)險和共享利益,。共同參與產(chǎn)品和工藝發(fā)展，實現(xiàn)相互之間的工藝,、技術(shù)和物理集成。肇慶國際供應(yīng)鏈公司流程