生產(chǎn)管理流程圖：主要功能：生產(chǎn)計(jì)劃管理：通過對產(chǎn)品銷售預(yù)測和銷售訂單,，結(jié)合庫存和在制品,，幫助企業(yè)制訂出準(zhǔn)確合理,、切合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃，可制訂月計(jì)劃,、周計(jì)劃,、日計(jì)劃等。它是連接產(chǎn),、銷的橋梁,。能夠幫助企業(yè)制訂出準(zhǔn)確合理、切合實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃,。系統(tǒng)可對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時的調(diào)整和維護(hù),，以達(dá)到能力的平衡，保證計(jì)劃的可執(zhí)行性,。系統(tǒng)提供完整的替代解決方案,，根據(jù)定義的物料替代關(guān)系、實(shí)際庫存情況,，在計(jì)算后產(chǎn)生替代的建議,，可以幫助企業(yè)縮短交貨時間，提高交貨的及時性和生產(chǎn)效率,，提升生產(chǎn)計(jì)劃人員工作效率,，同時降低庫存,，控制生產(chǎn)成本。物料需求計(jì)劃管理：主要面向離散型制造企業(yè)的計(jì)劃管理人員設(shè)計(jì),，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,、物料清單、實(shí)時的庫存數(shù)據(jù)等信息,，直接計(jì)算出加工件,、采購件、委外件的需求數(shù)量和時間,?？梢越Y(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能狀況、生產(chǎn)采購批量或者其它意外因素,，對物料需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和維護(hù),。可進(jìn)行物料替代管理,，根據(jù)替代規(guī)則自動生成相應(yīng)的物料替代清單,，并且在生產(chǎn)投料時自動將替代物料攜帶到投料單上，幫助企業(yè)在運(yùn)營過程中規(guī)避缺料風(fēng)險(xiǎn),，有效降低庫存,。解決了企業(yè)生產(chǎn)和采購什么、在什么時候生產(chǎn)和采購,、利用什么生產(chǎn)的問題,。使計(jì)劃更科學(xué)可行。生產(chǎn)管理系統(tǒng)不斷與企業(yè)其他管理系統(tǒng)進(jìn)行集成和協(xié)同,，實(shí)現(xiàn)更加周到,、統(tǒng)一的管理，提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率,。安徽金蝶生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案

在尋覓合適的ERP軟件時,，確定企業(yè)的需求并挑選合適這些需求的解決方案會很有協(xié)助。例如,，出產(chǎn)或運(yùn)用易腐爛商品的安排可能會受益于具有內(nèi)置庫存管理功用的ERP體系,，以避免因?yàn)楣?yīng)過剩或出產(chǎn)過剩而導(dǎo)致的成本浪費(fèi),，這些商品或材料在分發(fā)之前就現(xiàn)已腐爛,。對于制藥、轎車,、食品或航空等特定職業(yè)的制造商,，尋求包含批次或批次盯梢功用的ERP解決方案可能是值得的。需求記住的是，并非一切ERP產(chǎn)品都可能具有需求內(nèi)置到基本ERP解決方案的功用,，而且應(yīng)考慮為ERP產(chǎn)品未包含的模塊付出額外費(fèi)用的需求,。要考慮的另一個方面是與企業(yè)現(xiàn)已運(yùn)用或計(jì)劃與ERP東西一同運(yùn)用的其他軟件產(chǎn)品的可用集成。盡管許多ERP東西與流行的第三方東西相連接,，但應(yīng)該保證ERP產(chǎn)品將支撐企業(yè)在一個集中式平臺中簡化數(shù)據(jù)所需的集成,。通過將企業(yè)的需求和要求放在前面，可認(rèn)為其制造流程挑選正確的ERP軟件東西,。富陽區(qū)管家婆生產(chǎn)管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)企業(yè)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求不斷提升,，要求具備更加周到、準(zhǔn)確的管理能力,，進(jìn)一步推動了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展,。

生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào),、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制,。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源,，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動,，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

計(jì)劃管理,、采購管理,、制造管理、品質(zhì)管理,、效率管理,、設(shè)備管理,、庫存管理,、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作,，注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化,，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對接和協(xié)同一致，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時也一定要注意設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)等工作,。提高設(shè)備使用率,，降低設(shè)備使用成本。

生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識,、提高自己的技能,、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會，不斷提高生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為,。生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃,，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、成本、交貨期等市場需求出發(fā),，采取有效的方法和措施,，對企業(yè)的人力、材料,、設(shè)備,、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品隨著全球化的發(fā)展,，生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要具備跨地域,、跨文化的管理能力，以適應(yīng)不同企業(yè)的需求,。

知識生產(chǎn)管理指的是經(jīng)過組織化的知識出產(chǎn)手法,，利用知識出產(chǎn)的設(shè)施、技能,、工具,、人力（腦力），為了將原始的常識,、數(shù)據(jù)等知識出產(chǎn)“原料”安穩(wěn),、高效的“轉(zhuǎn)化”為可以解決客戶問題、可以為客戶所承受并為此付費(fèi)的知識產(chǎn)品,，而建立起來的管理體系以及以經(jīng)過這個管理體系對常識出產(chǎn)過程所進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動,。依照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技能上可行,、經(jīng)濟(jì)上合算,、物質(zhì)技能條件和環(huán)境條件允許的出產(chǎn)體系；經(jīng)過出產(chǎn)計(jì)劃工作,，制定出產(chǎn)體系優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)劃,；經(jīng)過出產(chǎn)操控工作,，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)出產(chǎn)過程表里的各種關(guān)系，使出產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)契合既定出產(chǎn)計(jì)劃的要求,。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測功能,，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供數(shù)據(jù)支持。吳興區(qū)生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢是向智能化,、精益化,、綠色化方向發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和可持續(xù)發(fā)展能力,。安徽金蝶生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案

批次是成品組的計(jì)量單位,，為了跟蹤它們，制造商通常為它們分配的編號,。當(dāng)在跟蹤軟件系統(tǒng)中使用時,，這些跟蹤號可以提供有關(guān)產(chǎn)品的信息，例如它們的分銷地點(diǎn),、有效期,、生產(chǎn)時間和地點(diǎn)以及原材料的來源。某些行業(yè)的制造商可能需要批次跟蹤,，但即使不需要,，它也可能對制造組織有益。例如,，批次和批次跟蹤有助于確保質(zhì)量,，因?yàn)楦櫲毕莓a(chǎn)品可以揭示其不合格品的來源，如機(jī)械錯誤或員工錯誤,。這種類型的跟蹤還使產(chǎn)品召回更容易,，因?yàn)槠髽I(yè)可以通過他們的ERP系統(tǒng)運(yùn)行批次/批號更容易地確定召回貨物的位置。安徽金蝶生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案