供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一般有六個(gè)：1,、計(jì)劃,，有需求就有需求計(jì)劃或者訂單，包括需求物的基本參數(shù)屬性,，需求時(shí)間,、數(shù)量、交付方式,、地點(diǎn)等因素,。2、采購,，有需求就有買的過程,，即采購環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)，要解決尋找并確定供應(yīng)商,，確定質(zhì)量,、價(jià)格，確定交付方式,、付款方式等等關(guān)鍵商務(wù)內(nèi)容,。3,、支付,，有買賣，即有資金的交易過程,，即支付,。支付可能在生產(chǎn)前，也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后,。4,、生產(chǎn),，包括原材料開采,、加工及再加工，包括物理組裝,、也涵蓋化學(xué)融合，還包括成品包裝環(huán)節(jié),。5,、物流需求的交付，6,、驗(yàn)收交付不是結(jié)束,，成功交付才是完成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán),。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié),，也包括了使用方對(duì)需求物的正面評(píng)價(jià),。更包括了供應(yīng)鏈的價(jià)值追求。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈安全,，如保障產(chǎn)品質(zhì)量,、防范惡意攻擊等，保障供應(yīng)鏈的安全性和穩(wěn)定性,。深圳國際供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)枪九c其供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò),，用于生產(chǎn)和向買家分銷特定產(chǎn)品。該網(wǎng)絡(luò)包括不同的活動(dòng)、人員,、實(shí)體、信息和資源,。供應(yīng)鏈還將產(chǎn)品或服務(wù)從原始狀態(tài)提供給客戶所需的步驟,。公司開發(fā)供應(yīng)鏈，以便降低成本并在商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力,。而供應(yīng)鏈管理是一個(gè)至關(guān)重要的過程,，因?yàn)閮?yōu)化的供應(yīng)鏈可以降低成本并縮短生產(chǎn)周期。什么是供應(yīng)鏈管理,？顧名思義，供應(yīng)鏈管理涉及管理供應(yīng)鏈及其各個(gè)方面：采購原材料,，制造,，存儲(chǔ)和銷售成品，然后確保它們到達(dá)消費(fèi)者手中,。供應(yīng)管理必須跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃,，與供應(yīng)商和服務(wù)提供商聯(lián)絡(luò)，并監(jiān)督物流的順利運(yùn)作,。效率是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)關(guān)鍵問題,，但它不是單一問題。供應(yīng)鏈規(guī)劃和管理還關(guān)注一致性-確保供應(yīng)鏈的各個(gè)方面以可靠的方式運(yùn)作,，以及安全性（包括網(wǎng)絡(luò)安全）,。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須確保充分分配供應(yīng)、需求預(yù)測(cè),、庫存管理,、倉儲(chǔ)和交付。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須與供應(yīng)商和物流公司協(xié)調(diào)他們的努力,。同時(shí),，他們必須對(duì)這些合作伙伴進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以確定他們是否符合質(zhì)量,，安全性和可靠性的必要標(biāo)準(zhǔn),。江門生鮮供應(yīng)鏈體系供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行時(shí)間管理，以實(shí)現(xiàn)及時(shí)交付和快速響應(yīng)客戶需求,。

在經(jīng)濟(jì)全球化日益激烈的如今,，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理的智能化水平和自動(dòng)化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一,。采購把東西買進(jìn)來,，生產(chǎn)運(yùn)營來增值，物流配送遞交給客戶計(jì)劃作為關(guān)鍵職能，指導(dǎo)采購,、運(yùn)營和物流等,，形成供應(yīng)鏈，計(jì)劃是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)器——績(jī)效貌似執(zhí)行的結(jié)果,，其實(shí)是計(jì)劃出來的供應(yīng)鏈的由來,；從產(chǎn)業(yè)層面看，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧唐飞鐣?huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的本質(zhì)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施,，近年來伴隨日益普及的經(jīng)濟(jì)全球化以及國家戰(zhàn)略層面的供給側(cè)變革,，供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢(shì)。

高效的供應(yīng)鏈可以幫助改善溝通,，因?yàn)樗梢詭椭靖行У貐f(xié)調(diào)其活動(dòng),。通過對(duì)材料如何流經(jīng)供應(yīng)鏈制定明確的計(jì)劃，公司可以避免任何可能影響溝通的中斷,。此外,，使用技術(shù)跟蹤貨物和監(jiān)控庫存水平可以幫助確保材料在需要時(shí)可用，并確保產(chǎn)品按時(shí)交付,?？傮w而言，有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有助于公司所有成員之間更好的溝通,。供應(yīng)鏈管理不單單是將產(chǎn)品從A點(diǎn)送到B點(diǎn),。這也是為了在此過程中提供上好的客戶服務(wù)。通過了解和管理供應(yīng)鏈中的各個(gè)步驟,，公司可以確保他們的客戶始終對(duì)他們收到的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行創(chuàng)新管理，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力,。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是用戶,；在根與主干、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn),，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死,?？梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓茐娜祟愘囈陨娴纳鷳B(tài)環(huán)境,。同樣道理,，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率,。注：“價(jià)值鏈”，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€(gè)觀念,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制管理,，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。深圳農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理流程

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈效率管理,，如優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,、提高生產(chǎn)效率等，提高供應(yīng)鏈效率和降低成本,。深圳國際供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@關(guān)鍵企業(yè),，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品,，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的,、將供應(yīng)商，制造商,，分銷商直到用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度,，通過企業(yè)間的協(xié)作,，謀求供應(yīng)鏈整體佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng),，成為無縫連接的一體化過程,。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào),。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,?！泵绹氖返傥乃梗⊿tevens）認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn),，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn),。”因此,，供應(yīng)鏈就是通過計(jì)劃（Plan）,、獲得（Obtain）、存儲(chǔ)（Store）,、分銷（Distribute）,、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求,。深圳國際供應(yīng)鏈管理