選擇合作伙伴時(shí),，應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理念,，因?yàn)殡p方不是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,，而是一個(gè)利益共同體。企業(yè)應(yīng)對(duì)外包商進(jìn)行充分評(píng)估,，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián),，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長(zhǎng)期外包合作伙伴。企業(yè)在選擇外包服務(wù)提供公司時(shí)應(yīng)客觀考慮以下幾個(gè)因素：首先,，質(zhì)量承諾能否滿足企業(yè)預(yù)期要求,、是否有能力解決企業(yè)的問題等是挑選外包商的首要因素。其次,，價(jià)格是企業(yè)應(yīng)考慮的另一個(gè)因素,。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包的一個(gè)重要原因是降低成本,，在選擇外包商時(shí)，當(dāng)其他條件相差無幾時(shí)應(yīng)該選擇要價(jià)低的外包商,。再次，外包服務(wù)的專業(yè)程度,，服務(wù)過的企業(yè)越多,，財(cái)務(wù)管理時(shí)間越長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)越豐富,，市場(chǎng)地位及市場(chǎng)成熟度越高的外包商越值得信賴,。簽訂合約中國(guó)的信譽(yù)體系還是比較脆弱，只能靠制度來培育信用,，財(cái)務(wù)外包的大目的是降低成本,、遵從法規(guī)、行業(yè)整合,、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶,。如果受信用危機(jī)的打擊，公司的成本必然加大,，外包就沒有任何意義,。所以企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包之前，要制定好詳細(xì)的合約,。財(cái)務(wù)外包能控制成本,，提高企業(yè)的成本控制水平。鹽池咨詢財(cái)務(wù)外包聯(lián)系方式

建立健全自己的財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)流程,，否則將難以適應(yīng)物流,、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流管理日益增長(zhǎng)的壓力。只有這樣才能讓財(cái)務(wù)外包真正成為公司進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略資源,。財(cái)務(wù)外包主要優(yōu)點(diǎn)編輯1.降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本據(jù)IBM的全球財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化,、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展,，企業(yè)必須購買相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備,，而這些設(shè)備設(shè)施的購買成本非常昂貴。財(cái)務(wù)外包后,，首先,，企業(yè)不需要為完成一些財(cái)務(wù)職能而購建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，這樣可以減少一次性資本支出,，節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用,。其次，財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升財(cái)務(wù)外包級(jí)成本,，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾,。從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競(jìng)爭(zhēng)力上來,。而且，財(cái)務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,，均衡了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,。財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包,，可以削減開支,，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。后,，財(cái)務(wù)外包降低了人工成本,。西夏區(qū)咨詢財(cái)務(wù)外包技術(shù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)外包可以進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)的成本控制水平,。

外包模式成功的關(guān)鍵,，在于它具有降低風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化,、提高生產(chǎn)效率,、增加可靠性與可推測(cè)性的能力。換句話說,，外包模式之因此能在某個(gè)領(lǐng)域取得成功,，是因?yàn)樗軐?shí)現(xiàn)將資產(chǎn)、能力,、功能和任務(wù)的專業(yè)化,。大多數(shù)企業(yè)不情愿花費(fèi)時(shí)刻和金錢去研究如何提高業(yè)務(wù)流程的效率。但外包服務(wù)供應(yīng)商則會(huì)對(duì)這些流程進(jìn)行分析,，然后使用原則來擠出流程中的時(shí)刻和資源白費(fèi),，壓縮不必要的變量。將一種活動(dòng)專業(yè)化,，意味著要永無止境地挖掘該活動(dòng)的優(yōu)化潛能,，為其制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，使之每次都能按照完全相同的模式重復(fù)進(jìn)行下去,。當(dāng)把一項(xiàng)任務(wù),、或者一種能力分解為多個(gè)組成部分，然后逐一優(yōu)化,、拋去不必要的部分,，盡能可能使用自動(dòng)化與標(biāo)準(zhǔn)化方案，然后就能夠采納成本效率高,、能力強(qiáng)的勞動(dòng)力來完成它,。如此做的結(jié)果是：企業(yè)將的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)——不確定性盡可能降低。專業(yè)化越是細(xì)分,，越有助于增強(qiáng)企業(yè)的靈敏行,。專業(yè)化的差不多原則確實(shí)是將某個(gè)程序活動(dòng)細(xì)分為多個(gè)差不多部分,，然后對(duì)每個(gè)構(gòu)成部分實(shí)施優(yōu)化。這就意味著,，以專業(yè)化原則為基礎(chǔ)的外包解決方案歸根到底確實(shí)是要幸免用一種模式來應(yīng)對(duì)所有情形的僵化機(jī)制,。

當(dāng)其他條件相差無幾時(shí)應(yīng)該選擇外包商。再次,，外包服務(wù)的專業(yè)程度,，服務(wù)過的企業(yè)越多，財(cái)務(wù)管理時(shí)間越長(zhǎng),，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)越豐富，市場(chǎng)地位及市場(chǎng)成熟度越高的外包商越值得信賴,。簽訂合約中國(guó)的信譽(yù)體系還是比較脆弱,，只能靠制度來培育信用，財(cái)務(wù)外包的大目的是降低成本,、遵從法規(guī),、行業(yè)整合、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶,。如果受信用危機(jī)的打擊,，公司的成本必然加大，外包就沒有任何意義,。所以企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包之前,，要制定好詳細(xì)的合約。與外包商簽定的合約中65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea要包括外包的具體業(yè)務(wù),、價(jià)格,、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)等問題,，還要根據(jù)財(cái)務(wù)外包的特殊性,，就某些特殊問題進(jìn)行詳細(xì)說明。首先,，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財(cái)務(wù)的收益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則,。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進(jìn)行充分協(xié)商,，在外包商的完程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機(jī)制,，明確收益分配標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任歸屬，權(quán)利與義務(wù),，使風(fēng)險(xiǎn)和收益得到理想的平衡,。其次，由于財(cái)務(wù)部門涉及眾多的商業(yè)機(jī)密,，所以簽訂合約時(shí)必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施,、處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎(chǔ)上,。財(cái)務(wù)外包能更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

與外包商簽定的合約中9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c要包括外包的具體業(yè)務(wù),、價(jià)格,、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)等問題,，還要根據(jù)財(cái)務(wù)外包的特殊性,，就某些特殊問題進(jìn)行詳細(xì)說明。首先,，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財(cái)務(wù)的收益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則,。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進(jìn)行充分協(xié)商,，在外包商的程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機(jī)制,，明確收益分配標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任歸屬，權(quán)利與義務(wù),，使風(fēng)險(xiǎn)和收益得到理想的平衡,。其次，由于財(cái)務(wù)部門涉及眾多的商業(yè)機(jī)密,，所以簽訂合約時(shí)必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施,、處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎(chǔ)上，就財(cái)務(wù)信息的保密措施簽訂詳細(xì)的條款,。既要c7203450-54c6-4752-93f4-4,，又要避免商業(yè)秘密的泄漏是財(cái)務(wù)外包決策的原則。同時(shí)還要注意外包的應(yīng)只是公司財(cái)務(wù)中相對(duì)基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分,。后,，合約中應(yīng)當(dāng)考慮可能發(fā)生的變化并商定一個(gè)處理這些變化的程序。這樣才能保證財(cái)務(wù)外包的健康進(jìn)行,。利用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)外包的對(duì)接對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)外包的企業(yè)來說,，由于企業(yè)與外包商之間的財(cái)務(wù)信息和單證傳遞的頻率較低（基本上一個(gè)月兩三次）。財(cái)務(wù)外包可以財(cái)務(wù)咨詢,，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,。西夏區(qū)咨詢財(cái)務(wù)外包技術(shù)指導(dǎo)

財(cái)務(wù)外包能夠快速、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作,，減少了企業(yè)反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時(shí)間和精力,。鹽池咨詢財(cái)務(wù)外包聯(lián)系方式

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額,。財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè),，另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的者,，具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段,。財(cái)務(wù)外包65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果,，而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，這對(duì)企業(yè)人員是一種直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移,。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)幫助,，幫助企業(yè)改善管理水平。如工資發(fā)放業(yè)務(wù),，美國(guó)的普華永道事務(wù)所就會(huì)給公司提供比較深入的計(jì)劃,，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標(biāo)準(zhǔn),、人員的調(diào)撥以及幫助員工迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等,。通過他們的服務(wù)，企業(yè)借鑒并采用了一些先進(jìn)的管理方式,，受益匪淺,。4.更好地管理人力資源財(cái)務(wù)外包能夠降低成本，而且有利于人事管理,。由于財(cái)務(wù)部門的特殊性，許多崗位不能兼職,，只能分設(shè),，如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等；財(cái)務(wù)部門為了防范風(fēng)險(xiǎn),，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假,；財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此,，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員較多,。人員越多，人際關(guān)系越復(fù)雜,，越不利于人事管理,。外包后。鹽池咨詢財(cái)務(wù)外包聯(lián)系方式