選擇合作伙伴時，應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力,、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念,，因?yàn)殡p方不是簡單的買賣關(guān)系，而是一個利益共同體,。企業(yè)應(yīng)對外包商進(jìn)行充分評估,，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長期外包合作伙伴,。企業(yè)在選擇外包服務(wù)提供公司時應(yīng)客觀考慮以下幾個因素：首先,，質(zhì)量承諾能否滿足企業(yè)預(yù)期要求、是否有能力解決企業(yè)的問題等是挑選外包商的首要因素,。其次,，價格是企業(yè)應(yīng)考慮的另一個因素。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)外包的一個重要原因是降低成本,，在選擇外包商時,，當(dāng)其他條件相差無幾時應(yīng)該選擇要價低的外包商。再次,，外包服務(wù)的專業(yè)程度,，服務(wù)過的企業(yè)越多，財務(wù)管理時間越長,，財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)越豐富,，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴。簽訂合約中國的信譽(yù)體系還是比較脆弱,，只能靠制度來培育信用,，財務(wù)外包的大目的是降低成本、遵從法規(guī),、行業(yè)整合,、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶。如果受信用危機(jī)的打擊,，公司的成本必然加大,，外包就沒有任何意義。所以企業(yè)在實(shí)施財務(wù)外包之前，要制定好詳細(xì)的合約,。財務(wù)外包能控制成本,，提高企業(yè)的成本控制水平。鹽池咨詢財務(wù)外包聯(lián)系方式

建立健全自己的財務(wù)組織和財務(wù)流程,，否則將難以適應(yīng)物流,、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流管理日益增長的壓力。只有這樣才能讓財務(wù)外包真正成為公司進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略資源,。財務(wù)外包主要優(yōu)點(diǎn)編輯1.降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本據(jù)IBM的全球財務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化,、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財務(wù)管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展,，企業(yè)必須購買相應(yīng)的財務(wù)軟硬件設(shè)備,，而這些設(shè)備設(shè)施的購買成本非常昂貴。財務(wù)外包后,，首先,，企業(yè)不需要為完成一些財務(wù)職能而購建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備,，這樣可以減少一次性資本支出,，節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用。其次,，財務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升財務(wù)外包級成本,，不會被財務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾。從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競爭力上來,。而且,，財務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運(yùn)營費(fèi)用，均衡了企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用,。財務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜,、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開支,，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本,。后，財務(wù)外包降低了人工成本,。西夏區(qū)咨詢財務(wù)外包技術(shù)指導(dǎo)財務(wù)外包可以進(jìn)行成本控制,，提高企業(yè)的成本控制水平。

外包模式成功的關(guān)鍵,，在于它具有降低風(fēng)險,、推動標(biāo)準(zhǔn)化、提高生產(chǎn)效率,、增加可靠性與可推測性的能力,。換句話說，外包模式之因此能在某個領(lǐng)域取得成功，是因?yàn)樗軐?shí)現(xiàn)將資產(chǎn),、能力,、功能和任務(wù)的專業(yè)化。大多數(shù)企業(yè)不情愿花費(fèi)時刻和金錢去研究如何提高業(yè)務(wù)流程的效率,。但外包服務(wù)供應(yīng)商則會對這些流程進(jìn)行分析,，然后使用原則來擠出流程中的時刻和資源白費(fèi)，壓縮不必要的變量,。將一種活動專業(yè)化,，意味著要永無止境地挖掘該活動的優(yōu)化潛能，為其制定標(biāo)準(zhǔn)化流程,，使之每次都能按照完全相同的模式重復(fù)進(jìn)行下去,。當(dāng)把一項(xiàng)任務(wù)、或者一種能力分解為多個組成部分,，然后逐一優(yōu)化,、拋去不必要的部分，盡能可能使用自動化與標(biāo)準(zhǔn)化方案,，然后就能夠采納成本效率高,、能力強(qiáng)的勞動力來完成它。如此做的結(jié)果是：企業(yè)將的商業(yè)風(fēng)險——不確定性盡可能降低,。專業(yè)化越是細(xì)分,，越有助于增強(qiáng)企業(yè)的靈敏行。專業(yè)化的差不多原則確實(shí)是將某個程序活動細(xì)分為多個差不多部分,，然后對每個構(gòu)成部分實(shí)施優(yōu)化,。這就意味著，以專業(yè)化原則為基礎(chǔ)的外包解決方案歸根到底確實(shí)是要幸免用一種模式來應(yīng)對所有情形的僵化機(jī)制,。

當(dāng)其他條件相差無幾時應(yīng)該選擇外包商,。再次，外包服務(wù)的專業(yè)程度,，服務(wù)過的企業(yè)越多,，財務(wù)管理時間越長，財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)越豐富,，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴,。簽訂合約中國的信譽(yù)體系還是比較脆弱，只能靠制度來培育信用,，財務(wù)外包的大目的是降低成本,、遵從法規(guī)、行業(yè)整合,、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶,。如果受信用危機(jī)的打擊,，公司的成本必然加大，外包就沒有任何意義,。所以企業(yè)在實(shí)施財務(wù)外包之前,，要制定好詳細(xì)的合約。與外包商簽定的合約中65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea要包括外包的具體業(yè)務(wù),、價格,、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)等問題,，還要根據(jù)財務(wù)外包的特殊性,，就某些特殊問題進(jìn)行詳細(xì)說明。首先,，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務(wù)的收益分配和風(fēng)險承擔(dān)原則,。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進(jìn)行充分協(xié)商,，在外包商的完程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機(jī)制,，明確收益分配標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任歸屬，權(quán)利與義務(wù),，使風(fēng)險和收益得到理想的平衡,。其次，由于財務(wù)部門涉及眾多的商業(yè)機(jī)密,，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施,、處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎(chǔ)上。財務(wù)外包能更好地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,。

與外包商簽定的合約中9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c要包括外包的具體業(yè)務(wù)、價格,、期限,、雙方的責(zé)任和義務(wù)等問題，還要根據(jù)財務(wù)外包的特殊性,，就某些特殊問題進(jìn)行詳細(xì)說明,。首先，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務(wù)的收益分配和風(fēng)險承擔(dān)原則,。即選擇合適的外包方式,，通過與外包商進(jìn)行充分協(xié)商，在外包商的程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機(jī)制,，明確收益分配標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任歸屬,，權(quán)利與義務(wù)，使風(fēng)險和收益得到理想的平衡,。其次,，由于財務(wù)部門涉及眾多的商業(yè)機(jī)密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎(chǔ)上,，就財務(wù)信息的保密措施簽訂詳細(xì)的條款,。既要c7203450-54c6-4752-93f4-4，又要避免商業(yè)秘密的泄漏是財務(wù)外包決策的原則,。同時還要注意外包的應(yīng)只是公司財務(wù)中相對基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分,。后，合約中應(yīng)當(dāng)考慮可能發(fā)生的變化并商定一個處理這些變化的程序,。這樣才能保證財務(wù)外包的健康進(jìn)行,。利用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)財務(wù)外包的對接對于國內(nèi)大多數(shù)實(shí)施財務(wù)外包的企業(yè)來說，由于企業(yè)與外包商之間的財務(wù)信息和單證傳遞的頻率較低（基本上一個月兩三次）,。財務(wù)外包可以財務(wù)咨詢,，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。西夏區(qū)咨詢財務(wù)外包技術(shù)指導(dǎo)

財務(wù)外包能夠快速,、準(zhǔn)確地完成財務(wù)管理工作,，減少了企業(yè)反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時間和精力。鹽池咨詢財務(wù)外包聯(lián)系方式

突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，占據(jù)更大的市場份額,。財務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力,。財務(wù)外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場上同類業(yè)務(wù)的者,，具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。財務(wù)外包65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果,，而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進(jìn)財務(wù)管理方法,，這對企業(yè)人員是一種直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)幫助,，幫助企業(yè)改善管理水平,。如工資發(fā)放業(yè)務(wù)，美國的普華永道事務(wù)所就會給公司提供比較深入的計劃,，在不影響員工士氣的情況下,，安排福利的標(biāo)準(zhǔn)、人員的調(diào)撥以及幫助員工迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等,。通過他們的服務(wù),，企業(yè)借鑒并采用了一些先進(jìn)的管理方式，受益匪淺,。4.更好地管理人力資源財務(wù)外包能夠降低成本,，而且有利于人事管理。由于財務(wù)部門的特殊性,，許多崗位不能兼職,，只能分設(shè),，如出納不能兼會計檔案管理工作等；財務(wù)部門為了防范風(fēng)險,，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假,；財務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此,，一般企業(yè)的財務(wù)部門人員較多,。人員越多，人際關(guān)系越復(fù)雜,，越不利于人事管理,。外包后。鹽池咨詢財務(wù)外包聯(lián)系方式