供應(yīng)鏈管理對(duì)促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用：從社會(huì)發(fā)展來(lái)看,，電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，物流產(chǎn)業(yè)在新的機(jī)遇面前如何提高整體水平,，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo),?；谶@一現(xiàn)實(shí)需要，物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段,，強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程的管理,，使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面。為此,，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)物流企業(yè)的重要作用和影響,，正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理這一有效手段。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈成本管理,，如降低采購(gòu)成本,、提高生產(chǎn)效率等，降低供應(yīng)鏈成本,。智能供應(yīng)鏈管理流程

供應(yīng)鏈的主要活動(dòng)包括：1,、商品的開發(fā)和制造·商品的規(guī)劃、設(shè)計(jì),、商品化,；·需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃；·商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理,。2,、商品的配送·確保銷售途徑，即銷售渠道的穩(wěn)定性和有效性,；·按時(shí)配送,，以JIT思想進(jìn)行配送管理和作業(yè)；·降低物流成本,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本的低,。3、商品的銷售和售后服務(wù)·銷售,，以適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷組合策略,，實(shí)現(xiàn)銷售；·品種齊全,、及時(shí)的商品補(bǔ)充,，并保持低庫(kù)存量；·銷售的數(shù)據(jù)和銷售額的管理,，了解問(wèn)題,，確定活動(dòng)方針。全球供應(yīng)鏈公司供應(yīng)鏈管理需要考慮的因素包括供需平衡,、庫(kù)存管理,、物流運(yùn)輸、質(zhì)量控制等,。

供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)(ASCM,原APICS協(xié)會(huì))給出的供應(yīng)鏈定義更為完整并充滿現(xiàn)代氣息：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)全局化的,、用來(lái)將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并配送到用戶手里的網(wǎng)絡(luò)，其中包含了信息,、實(shí)物和現(xiàn)金等的流動(dòng),?！币簿褪钦f(shuō)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由客戶,、制造商和供應(yīng)商等實(shí)體構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),，以及各種流程所組成，而供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是該鏈條上各個(gè)企業(yè)實(shí)體之間的合作!另外一個(gè)廣為人知的供應(yīng)鏈模型是美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SupplyChainCouncil,即SCC,現(xiàn)已與APICS合并)提出的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR),其中對(duì)供應(yīng)鏈的概念的解釋是：供應(yīng)鏈作為目前國(guó)際上廣使用的一個(gè)術(shù)語(yǔ),，囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力,，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。

供應(yīng)鏈管理對(duì)提高物流的整體效率具有重要作用,，通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,，可以對(duì)商品的整個(gè)流通過(guò)程進(jìn)行多方面優(yōu)化，可以縮短商品的流通路徑,，使商品能夠采取短的路徑及短的時(shí)間達(dá)到需方手里,，極大的提高物流的整體效率，使物流的快速性得到凸顯,。在當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展中,，運(yùn)輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標(biāo)。從當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,，應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理理論以后,，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高。為此,，我們應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用有多方面正確的認(rèn)識(shí),。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍脑牧喜少?gòu)到產(chǎn)品銷售的整個(gè)流程，包括生產(chǎn),、運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié),。

早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少?gòu)的原材料和收到的零部件,，通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)傳遞到用戶的一個(gè)過(guò)程。因此,，供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過(guò)程,，它所涉及的主要是物料采購(gòu)、庫(kù)存,、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問(wèn)題,，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本,，從而提高經(jīng)營(yíng)效率,。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先,，由于需求環(huán)境的變化，原來(lái)被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視,，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍,。這樣，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,，而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過(guò)程的增值鏈,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行客戶關(guān)系管理，以提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度,。肇慶農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈外包公司

供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行采購(gòu)管理，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制和供應(yīng)穩(wěn)定,。智能供應(yīng)鏈管理流程

商業(yè)領(lǐng)域,，人人都在說(shuō)供應(yīng)鏈，國(guó)際商貿(mào)的關(guān)鍵也聚焦于供應(yīng)鏈,，那么到底什么是供應(yīng)鏈呢,？供應(yīng)鏈(Supplychain)是指為了提供和滿足關(guān)鍵企業(yè)或消費(fèi)者等使用方生產(chǎn)、生活所需要的產(chǎn)品或服務(wù),，相關(guān)組織或個(gè)人對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)資料進(jìn)行一系列包括但不限于“開采,、加工、生產(chǎn),、集成,、包裝、銷售,、運(yùn)輸”等行為,，完成將上述需要的產(chǎn)品或服務(wù)成功交付給使用方的全過(guò)程以及各環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)上的行為主體，統(tǒng)稱為供應(yīng)鏈,。而從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)：供應(yīng)鏈包含了原料供貨商,、供應(yīng)商、制造商,、倉(cāng)儲(chǔ)商,、運(yùn)輸商、分銷商,、零售商以及終端客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng),。智能供應(yīng)鏈管理流程