根據(jù)穩(wěn)定性不同劃分（1）穩(wěn)定供應(yīng)鏈：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng),。（2）動態(tài)供應(yīng)鏈：基于相對頻繁變化,、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。根據(jù)容量需求不同劃分（1）平衡的供應(yīng)鏈：一個供應(yīng)鏈具有一定的,、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合,，包括供應(yīng)商、制造商,、運(yùn)輸商,、分銷商、零售商等）,，但用戶需求處于不斷變化的過程中,，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時,，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。（2）傾斜的供應(yīng)鏈：當(dāng)市場變化加劇,，造成供應(yīng)鏈成本增加,、庫存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時,，企業(yè)不是在優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作,，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。供應(yīng)鏈管理需要考慮環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任,，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。佛山全球供應(yīng)鏈管理公司

供應(yīng)鏈的主要活動包括：1、商品的開發(fā)和制造·商品的規(guī)劃,、設(shè)計,、商品化；·需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃,；·商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理,。2、商品的配送·確保銷售途徑,，即銷售渠道的穩(wěn)定性和有效性,；·按時配送,，以JIT思想進(jìn)行配送管理和作業(yè),；·降低物流成本，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本的低,。3,、商品的銷售和售后服務(wù)·銷售，以適當(dāng)?shù)臓I銷組合策略,，實現(xiàn)銷售,；·品種齊全、及時的商品補(bǔ)充,，并保持低庫存量,；·銷售的數(shù)據(jù)和銷售額的管理，了解問題,，確定活動方針,。深圳智能供應(yīng)鏈管理公司流程供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈成本管理，如降低采購成本,、提高生產(chǎn)效率等,，降低供應(yīng)鏈成本。

供應(yīng)鏈管理對提高物流的整體效率具有重要作用,，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,，可以對商品的整個流通過程進(jìn)行多方面優(yōu)化,，可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取短的路徑及短的時間達(dá)到需方手里,，極大的提高物流的整體效率,，使物流的快速性得到凸顯。在當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展中,，運(yùn)輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標(biāo),。從當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展來看，應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理理論以后,，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高,。為此，我們應(yīng)對供應(yīng)鏈管理的作用有多方面正確的認(rèn)識,。如果有需要,，歡迎聯(lián)系。

供應(yīng)鏈如何運(yùn)作,？盡管供應(yīng)鏈非常復(fù)雜,，但只需五個步驟。以下是這些步驟及其工作原理,。1,、計劃，供應(yīng)鏈管理的策略性部分,，公司需要有一個好的策略對現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合管理,，及時向客戶提供符合其要求產(chǎn)品的同時削減成本。2,、采購,，選擇供應(yīng)商時對其進(jìn)行資質(zhì)審查，與供應(yīng)商建立一套定價,、配送和付款流程,，并針對采購業(yè)務(wù)多樣化的特點靈活變通，與供應(yīng)商提供的貨品與服務(wù)的管理流程相結(jié)合,。3,、制造，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)周期,、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)進(jìn)度和反饋等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,，降低運(yùn)營成本,，縮短交貨時間、減少庫存,，通過設(shè)備的有效運(yùn)用提收益性,。4,、配送，配送,，部分人也稱之為“物流”,，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò),、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中,、建立商品計價系統(tǒng)、接收付款,。5,、退貨，屬于供應(yīng)鏈中的問題處理部分,。為客戶退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個專門的網(wǎng)絡(luò),，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問題給予支持幫助。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行財務(wù)管理,，以實現(xiàn)財務(wù)控制和風(fēng)險管理,。

供應(yīng)鏈的類型眾多，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可分為不同類型：1,、根據(jù)范圍不同劃分,，1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門,、倉儲部門,、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的,，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商,、儲運(yùn)商,、零售商以及消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈,。2,、根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分，1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品,、服務(wù),、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司,、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成,。（2）擴(kuò)展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品,、服務(wù),、資金和信息往上游和下游的流動過程,。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù),、資金,、信息從終端供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量,，如提供售后服務(wù),、滿足客戶需求等，提高供應(yīng)鏈服務(wù)和客戶滿意度,。湛江農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本是多少

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈透明化,，如公開供應(yīng)鏈信息、建立信任機(jī)制等,，提高供應(yīng)鏈的透明度和信任度,。佛山全球供應(yīng)鏈管理公司

供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào),。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,。”美國的史蒂文斯（Stevens）認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,，它開始于供應(yīng)的源點,，結(jié)束于消費(fèi)的終點?！币虼?，供應(yīng)鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）,、存儲（Store）,、分銷（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface）,，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求,。佛山全球供應(yīng)鏈管理公司